日前，记者获悉，煤一公司被中国建筑企业联合会、中国建筑技术和质量学会评为“2013年建筑业综合实力百强企业”。
煤一公司作为建筑行业的“老字号”企业，非常重视企业综合实力的提升。在实际工作中，该公司以精细化管理为突破口，严格制度落实，规范工作流程，强化过程管理，盯紧工作细节，挖掘内部潜力，认真做到“六注重六着力”，夯实了企业管理基础。
注重发展意识，着力开拓市场。采取各种有利措施抢占市场，集中力量进一步做强做大主业。努力扩大现有市场的经营区域，加强投招标管理工作，理性开拓市场，积极培育新的经济增长点。
注重转变方式，着力强化项目管理。积极顺应市场，变革内部经营机制，不断创新管理模式。进一步改革项目承包经营方式，理顺内部经济责任，加强项目管控，加大项目管理绩效、审计和考核评价力度，完善项目管理激励约束机制，有效落实项目经理责任制和项目成本核算制。
注重精细化管理，着力提高降本增效能力。精心项目策划，明确项目管理目标。强力推行成本计划，严格落实成本管理责任。加强施工进度管理，提高项目运作效率。严密质量监控，提供优质增值服务。高度重视签证工作，加大索赔力度。建立健全财务监督机制，化解资金风险。
注重构建安全管理长效机制，着力夯实安全发展基础。牢固树立“生命无价，安全至上”理念，落实安全管理六大责任体系职责，构建安全管理长效机制。依法依规保障安全投入，改善安全生产条件，积极推行安全质量标准化建设和作业现场精细化管理，加大安全检查和隐患排查整治力度，落实安全技术措施，严格事故责任追究，落实行政罢免和连带责任追究制度，创建本质安全型企业。
注重提升核心竞争力，着力筑牢企业发展基石。抓好人力资源管理开发工作，加大人才培养和引进力度，着重加强项目管理和工程技术人员的培养，培育企业核心人才。不断改革人事用工分配制度，创新企业内部激励机制和环境氛围，努力改善职工工作、生活条件，最大限度激发职工的积极性和创造性，实现人力资源的规范化、人性化和科学化管理。
注重推进党的建设，着力提高党组织的保障作用。大力倡导“企兴我荣、企强我富、企衰我耻”理念，坚持开展以“共产党员示范工程”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等为内容的主题实践活动，实现党建工作与生产经营工作的有机结合。着力抓好基层党组织和党员队伍建设，确保党组织建在工程项目上，从而充分发挥党组织在推动企业跨越发展中的作用。（刘 晖）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部