记者从7月21日集团召开的上半年经济活动分析会上获悉,集团上半年生产经营再传捷报。上半年，集团以安全生产为基础，以制度责任落实为抓手，着力化解金融危机蔓延带来的负面影响，实际完成工业总产值160455万元，同比增加41534万元，增速34.93％，在省属企业中名列前茅；煤炭产量实际完成472万吨，同比增产10.51万吨，实现了时间任务双过半目标；煤炭综合售价实际完成152945万元，多销市场煤119万吨，营业收入同比增收21411万元，集团期末总资产53.61亿元；上缴各类税金23403万元，同比增加6893万元，增幅41.8％。集团在省属30户监管国有企业中营业收入位列第七，利润位列第九，再攀历史新高，实现了国家增税、企业增效、职工增收的目标。
集团董事长毛鹏茜在会上讲话强调，上半年集团取得了良好成绩，但是我们仍然要居安思危，加强各项工作管理力度。集团各二级单位在下半年工作中要沉着应对，努力工作，确保省委省政府下达保增长，各项目标的顺利实现。毛鹏茜要求，一要强化经营管理，重点强化财务资产管理。做到管理科学，实事求是。除了提高各级领导和工作人员素质，还要在管理中引入计算机等现代管理手段，提高管理水平；二要加强生产技术管理和煤质管理。面对今年生产技术管理上遇到的新情况和新问题，特别是煤质问题，各生产单位要采取严格措施，加大力度，加强技术攻关和煤炭质量管理；三要强化安全管理。加强安全管理意识，堵塞管理漏洞，把安全管理落实到人头，并抓好火工品等方面的安全管理。毛鹏茜同时强调各级组织要清醒认识今年省委省政府保增长任务目标的重要性，切实采取有力措施确保各项工作顺利进行，科学合理分配收入，调动全体职工生产积极性，再接再厉，确保后半年再创新的成绩、取得好的效益。
集团总经理梁习明分析了今年集团安全生产经营面临的困难和问题，着重强调煤质管理对安全生产、产品销售、企业发展、职工利益等方面的重要性。要求集团上下审时度势，沉着应对，切实扭转思想观念，树立危机意识，进一步加大制度、责任考核力度，落实考核内容。下半年，各项任务十分繁重，要全力保证生产；对销售进行战略定位，紧抓销售龙头，强化质量管理，调整销售策略，加大货款回收力度；切实做好材料管理、电力成本、工资管理和可控性成本管理等各项工作。
会议在肯定上半年集团生产经营工作亮点，指出存在不足的同时，要求集团各单位在下半年要重点抓好运销、物资供应、专项工程管理和成本费用控制工作，加快集团经营管理信息一体化建设，提升现代化管理水平，加强内控制度的学习，提高制度执行力，不断规范经营行为，健全完善集团劳动用工制度和工资分配制度、完善劳动工资管理办法，力争实现全年产销平衡，为集团“保安全、保产量、保增长、保稳定”奋斗目标的顺利实现作贡献。
集团副总经理蒲培文主持会议并作总结讲话，要求集团各单位要高度重视，坚定信心，认真贯彻落实省委省政府下达的保增长任务；各级干部要树立紧迫感和使命感，确保集团全年任务目标的实现；同时各单位要紧密结合学习实践科学发展观活动，切实转变工作作风，深入调查研究，解决企业发展中存在的问题，强化责任落实，提升服务水平，健全规章制度，以有力的措施保证工作质量和水平的提高，推动集团各项工作平稳较快发展。
集团领导毛鹏茜、梁习明、宋永强、温克珩、蒲培文、总经理助理李虎林、梁俊芳与各专业副总、有关部室负责人、各二级单位主要负责人以及财务、劳资、供应、销售科长等参加会议。
会上，红会一矿、宝积山矿、水电管理处分别结合实际，汇报了上半年经营管理工作情况、存在的主要问题、今后工作重点及采取的主要措施。（杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部