靖煤集团讯 3月30日，记者从集团召开的一季度安全生产办公会暨经营活动分析会上获悉，一季度集团生产原煤258.96万吨，销售煤炭228.17万吨，完成营业收入130699.80万元，工业总产值147985万元，实现利润4779.25万元。
梁习明在会上客观分析和评价了集团一季度各项工作，要求各单位在今后一段时期认真总结经验，吸取事故教训，查找安全管理漏洞，强化对新型矿井灾害的防范、治理和研究力度，寻求解决办法；落实责任，提升执行力，进一步做好安全生产的创新管理和延伸管理，加强对零星岗位的安全管理力度，坚持1小时汇报制度；严格落实重点工程安全风险评估制度、全员风险抵押和“21 1 3”职工教育培训制度，切实提高安全管理水平。坚定从零开始，向零进军的信念不动摇，继续向安全生产1000天奋斗目标努力奋进。
梁习明全面深刻地分析了国际国内形势和企业生产经营面临的困难和挑战。并就做好经营管理工作要求各单位准确研判影响企业跨越发展的内外部因素，高度重视煤炭价格、电煤合同和市场形势的分析，转变营销观念，注重产品质量，提升煤质管理水平，提高产品的市场信誉；抓好财务管理工作，提升财务管理人员业务水平，强化资金和资产管理，重点加强投资风险的研究工作，为企业经营决策提供准确依据。
梁习明同时要求广大干部职工要尽职尽责重点做好四个方面的工作，一要切实抓好党的建设和班子队伍建设工作；二要加快学习型企业、学习型组织、学习型队伍建设；三要加强k8凯发的文化建设；四要注重稳定与谐矿区建设。
汉宁明分析了集团一季度原煤生产情况，安排部署了二季度生产工作，要求各生产矿进一步加强管理，努力提升安全质量标准化水平，严格执行采掘工程开工前的安全风险评估制度，坚持班前会制度，提高班前会质量，强化地质资料的收集整理，提升地质预测预报水平。各单位要进一步做好原煤生产的组织协调工作，认真组织生产，协调好工作面搬家和安全生产的关系，努力做到搬家不停产，确保全年奋斗目标顺利实现。
李俊明部署了安全管理工作重点。要求各单位充分认识当前安全形势，增强信心，分工负责，咬定年初提出的安全奋斗目标不动摇，切实加大对零星岗位人员的安全管理力度，落实各项技术措施，加大技术攻关，确保后9个月安全工作万无一失。
陈虎要求各生产单位认真吸取教训，总结经验，高度重视矿压管理工作；安全生产监管部门要加强监管工作力度，把矿压管理与瓦斯治理放在同等重要的位置，认真开展强矿压显现防范的技术研究。并就做好下一阶段安全管理工作要求认真反思、高度重视、树立信心、坚定向零进军的目标不动摇；切实做好近期各项重点工程的安全管理工作；认真做好迎接全省安全现场办公会的各项准备工作。
蒲培文主持会议并作总结讲话，围绕安全、质量、效益三个重点，要求集团各级组织认真贯彻落实会议精神，扎实做好后三个季度各项工作，为确保今年安全奋斗目标和各项经营指标的顺利完成努力工作。
资产财务部、安监局、运销公司负责人分别通报了一季度经营管理、安全生产、煤炭运销、煤质管理工作情况，安排部署了下一阶段工作重点；六矿两公司负责人分别汇报了一季度安全生产、经营管理工作情况及下一阶段工作打算。
参加会议的还有集团领导程剑、杨先春、宋永强、高宏杰与总经理助理梁俊芳及机关部室长、各单位党政负责人，生产单位分管人员、相关专业人员。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部