听了集团领导的动员讲话和精细化管理先进单位的经验交流以及兄弟单位的表态发言，深受教育和启发，明确了开展“精细化管理工作”的重要意义和要求，看到了工作中的差距与不足，更加坚定了做好精细化管理工作的信心和决心，水电管理处要以本次会议为契机和起点，努力做好以下两个方面的工作：
一是统一思想，提高认识。认真学习贯彻好本次会议精神，深刻领会精细化管理的内涵及实施精细化管理的重要意义，精细化管理是有利于员工、有利于企业、有利于社会的一种管理模式，精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求，是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必然选择，同时也是进一步创新管理、增强核心竞争力的必由之路。我们要立即行动起来，加强精细化理论学习，掌握精细化的工作方法，将实施精细化管理工作转变为干部职工的自觉行为。
二是扎实工作，全面实施。2013年，我们将借鉴精细化管理先进单位的成功经验，结合实际，以抓好安全质量标准化工作为基础，以“指标、评价、考核”为精细化管理体系，以“注重细节、立足专业、科学量化”为精细化管理原则，以“供水、供电、供暖”精细化优质服务为中心，以系统精细化检修维护为重点，以“指标测算、qc活动、班组核算、计量器具管理、能源审计”为精细化管理抓手，做好“组织机构、规章制度、责任体系”三项建设，管好“进度、质量、安全、成本”四项控制，抓实“现场、生产要素、质量、合同、信息、协调、廉政建设和竣工验收”八项管理，从大事着眼，小事着手，见木又见林，按照pdca循环，持续改进，不断创新，全面扎实开展精细化管理工作，努力提升企业精细化管理水平。
各位领导、同志们，随着市场形势的变化和社会经济发展，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。请集团领导放心，我们有信心也有决心把精细化管理工作抓好靠实，立足于“系统是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则，精细化检修维护好每一条线路、每一趟管路，每一台设备，优质可靠地供好每一度电、每一吨水、每一户暖，把可靠性做到最高，把服务做到最好，把成本控制到最小，把精细化管理工作做的更加全面，确保全年“三供”任务优质安全可靠圆满完成。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部