集团召开精细化管理动员大会，这对于我们积极应对当前复杂的经济与经营形势，降低成本，提高效益和整体管理水平，具有非常重要的现实意义。
2012年后半年，王家山矿按照“总体规划、分步实施、由浅入深、稳步推进”的原则，在学习借鉴兄弟单位先进经验的基础上，在全矿选点推行精细化管理和班组核算，创新流程管理，细化操作标准，规范员工行为，理顺各工序间的衔接关系，合理分配员工收入，充分调动了员工的工作积极性和主观能动性，增强了班组的凝聚力和战斗力，提高了矿井整体管理水平。2013年，我们将认真学习贯彻落实本次会议精神，进一步深化精细化管理工作，促进企业管理各项工作不断取得新的成绩。
一要继续推进“6s”行为素养。持续开展“6s”行为素养活动，规范职工日常行为，进一步强化职工培训教育，提升职工精细操作标准，提高工作和工程质量。
二要推进班组管理规范化、标准化建设。明确班组人员的职责，细化量化岗位工作流程，认真分解班组材料配件指标，加强材料消耗控制和岗位责任落实，切实提高职工的节约意识，并从定岗定员、工资成本核算、个人工资核算、零星工程、二次分配等方面入手，完善考核体系，逐步实现班组管理过程的标准化和规范化。
三要强化工作标准和流程创建。我们要认真梳理各项制度，明确每个岗位的工作职能、工作标准、考核办法。建立协作顺畅、工作便捷、动作规范、用时更省、效率更高的管理体系。按照理顺关系、明晰职责、创建流程、完善制度四个层次，对各岗位进行流程创建，实现人人都管理，事事有管理，人人肩上有指标，个个肩上有责任，做到办事有程序、控制有措施、实施有依据、监督有效果、结果有评价。
四要持续开展创新活动。要在推进精细化管理工作的同时，深入现场，收集整理和分析现场生产过程情况，并结合当前经营承包内容，研究制定出切实可行的实施方案，把队（厂）、班（组、车间）、个人之间的生产活动用市场化经济杠杆的形式链接，形成相互监督、互赢互利的市场化模式。
五要强化监督检查考核。我们要进一步加强团队精神和执行力的培养，深入基层，深入现场，跟踪管理，解决存在问题，奖罚兑现，确保精细管理向纵深发展。
各位领导，王家山矿将以本次会议为契机，认真落实会议精神，全面推行精细化管理工作，以高度的政治责任感，团结一心，扎实工作，努力提高工作质量和管理效率，降低生产成本，增加职工收入，增强企业竞争力和凝聚力，为集团安全、科学、和谐发展做出新的更大的成绩！
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部