为确保2013年各项任务指标的顺利完成，按照精细化管理要求，大水头矿就推进精细化管理工作表态如下：
一、始终把安全工作放在一切工作的首位来抓。严格责任落实，严格责任追究，坚定不移地执行好集团关于安全生产的制度、规定和指令，确保各项制度执行到位、落实到位。加大职工安全教育培训力度，认真开展一系列安全活动，把安全生产纳入精细化管理范畴，成为全矿干部职工共同奋斗目标。突出团队意识，狠抓精细管理，树立全局观念，形成齐抓共管的合力。
二、牢固树立“三种意识”，努力推进精细化管理工作顺利开展。即树立规则意识，改变粗放型管理的过程，不断规范管理行为，推动执行力。树立细节意识，研究和关注细节，深入、执着地追求细节的完善，通过精细化管理，严格细化标准，使各项精细化渗透到每一个管理环节，使得不同岗位的职工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随意性。树立系统意识，建立内部整体良性互动、部门协作的精细化管理机制，使各生产班组之间、部门之间、单位之间、职工与职工之间都能够主动配合，高质量地联合协作，形成利益共同体，进而促使矿井实现高效运转。
三、进一步健全完善精细化管理机制，提高经济运行质量。不折不扣地执行好集团的一系列文件、规定、制度及各项指令，并结合大水头矿实际进一步规范完善各项管理规定，严格按照集团关于煤炭生产、煤炭销售、物资供应、财务管理等方面规定和要求，落实责任、精细管理，严格控制成本，加强煤质管理，调动一切积极因素，努力完成各项任务指标。严格控制非生产性开支，大力实施节能降耗、挖潜增效工作，强化措施、严格管理，努力实现经济效益的最大化。
四、坚持以人为本，努力抓好领导班子和干部队伍建设，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。继续保持和发扬“严、深、细、实”的工作作风，使全矿上下精诚团结、目标同向、班子同心、干群同力，凝聚形成加快发展、干事创业的强大合力，真正做实制度、做实管理、做实经营。
五、认真对待采掘接续问题。立足矿井实际，合理调整、尽心布置、统筹安排、优化开采设计方案，合理调整采掘接续，不断优化采掘平衡。
六、大水头矿已结合矿井实际，于2012年10月成立了精细化及绩效考核办公室，并选派人员到兄弟单位进行了为期一月的学习。制定了矿精细化及绩效考核制度、方案、实施细则及考核办法，并在矿四个单位进行了试点。当前，试点工作成果分析、经验总结、方案完善工作正在按计划推进。此次会议后，我们将全面贯彻落实会议的各项安排部署，适时启动大水头矿精细化及绩效考核工作。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部