在集团上下深入贯彻学习党的十八大精神，各项工作平稳发展的大好形势下，集团组织召开精细化管理动员大会，对推动企业创新管理模式，进一步提高生产经营质量和效益，增强企业核心竞争力，促进红会一矿持续、稳定、健康发展有着十分重要的意义。
今年集团确立了“成本控制、精细化管理”的工作主基调，红会一矿将认真贯彻集团总体部署，以全面推行精细化管理为核心，以严格成本控制为重点，不断健全完善成本指标内控体系，突出加强可控成本、资金和劳动力方面的管理，千方百计降低生产成本，提高经济运行质量。
一是按照责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化的要求，全面推进精细化管理。建立和完善预算指标体系、标准定额体系、行为规范体系、考评奖惩体系、实施保障体系，使预算管理从矿井层面延伸到区队、班组，实现“人人有事做，事事有人担”。
二是强化成本指标管控体系。以集团下达的年度计划为目标，以加强成本管理为重点，进一步完善内部经营管理精细化考核机制，细化量化各单位各部门的成本及费用控制计划，明确指标控制责任，使各项指标的考核落实有章可依、有据可循。根据指标总体核定数据，随时跟踪检查考核，坚持经营活动分析会和经营考核会制度，及时分析研究经营管理工作的实效，使经营管理工作沿着制度化、规范化、精细化、科学化轨道发展，最大限度地提高产出比，实现原煤生产利润最大化。
三是不断推广运用好班组核算、成本管理取得的经验，进一步规范各项核算制度，创新核算办法。通过强化细节管控，细化量化每个岗位工作流程，加强每一环节每一过程的实物消耗和控制，逐步实现工序货币化、流程精细化、管理标准化。着力打造一批具有一矿特色的创新型、绩效型班组，选树一批懂管理、懂技术、能抓善管的班组核算管理人员，全面提升班组在成本控制、风险预防、质量提升、安全保障等方面的能力，促进全矿实现安全发展、科学发展、和谐发展。
四是加强资金管理。在保证安全生产资金投入的前提下，坚持资金使用计划管理，对差旅费、会议费、运输费、办公费、接待费及个人借款严格控制，同时减少储备资金占用，努力提高资金使用效率。
五是严格执行修旧利废、交旧领新及回收复用办法。提高自制、自加工能力，牢固树立全员节约意识，减少浪费现象，努力降低生产成本，提高经济效益。
六是进一步加强煤质管理。从工程设计、现场施工、运输、装运等环节，加强监督考核，层层把关控制，制定煤质奖励措施，加大煤质考核力度，最大限度地提高煤炭质量，为成本控制赢得空间。
七是认真贯彻落实集团安全工作会议精神。坚定不移地把安全质量标准化摆放在重中之重的位置常抓不懈，牢牢咬定零死亡不动摇，坚决克服麻痹松懈思想，严防各类事故，确保安全生产。
红会一矿将以此次会议为契机，在今后的工作中继续坚定不移地按照集团的总体要求，学习借鉴魏家地矿“流程创建、员工行为规范引领、内部模拟市场化创建运行”等精细化管理经验，尽快建立健全精细化考核管理制度，细化各项费用指标分解，加大责任落实和奖罚考核力度，不断提升红会一矿精细化管理水平，为实现集团各项工作目标做出不懈的努力。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部