本组摄影/马继斌
1月15日，集团精细化管理启动大会在多功能会议室召开。集团领导梁习明、程剑、李德军、汉宁明、宋永强、李俊明、张炳忠、蒲培文、陈虎、总经理助理李虎林、梁俊芳、马忠元及集团机关相关部室负责人、各生产矿、水电处、银河公司相关人员参加会议。
董事长梁习明在会上结合集团实际情况，就推进精细化管理工作作了讲话，并以陕西煤业化工集团黄陵矿业公司精细化管理经验“精细管理、精准确认、精确操作、精益经营、精美环境”为内容的“五精”管理作了讲解。指出，集团召开推进精细化管理启动大会，启动精细化管理工作，是为了进一步全面提升集团标准、形象、质量，加强安全生产经营管理，提高企业抗风险能力的一次积极探索，更是贯彻落实科学发展观、推进集团转型跨越发展的创新之举。
就启动和全面推行精细化管理工作，梁习明要求：一要提高认识；二要加强组织领导；三要加大宣传，强力推行；四要夯实基础，尽快见效；五要集中精力抓好安全生产。各单位、各部门要高度重视，进一步提高“工作、产品、工程、设备、通防”五个质量，建立以行政一把手为组长的推进精细化工作领导小组和办公室，按专业化分工的原则，设立八部、一室、一机构，及时制定实施方案报集团精细化管理领导小组申核并积极开展工作，坚决杜绝形式主义和形象工程，确保取得实实在在的效果。集团机关要以精细化管理工作为切入点，提高“工作”质量，发挥好集团机关的管理服务职能。通过精细化管理的推行，进一步打造精品工程，努力构建管理制度化、行为规范化、岗位标准化、工作流程化的精细化管理格局，打造具有靖煤特色的精细化管理品牌。助力推行机电设备的“4s”管理工作，采取多种方法，努力将材料、电力、管理等成本费用降到最低，挖潜降耗、节支增收。积极运用一台、一刊、两报、一网等媒体开展集中宣传，设立专题节目，让职工了解推行精细化工程的重大意义、主要内容、方法步骤，营造浓厚的精细化管理氛围。
梁习明强调，在新的一年，各单位、各部门要集中精力，抓好春节前后各项工作，确保矿区和谐稳定；按照“安全风险预控、成本控制精细”的管理要求，切实做好前期准备工作，制定具体措施的推进步骤，认真落实好各阶段、各环节工作任务，努力提升经营管理水平，确保全年各项指标顺利完成，确保2013年工作开好局、起好步，全力以赴推动集团转型跨越发展。
马忠元宣读推进精细化管理工程总体方案，魏家地矿介绍了精细化管理经验。红会一矿、红会四矿、大水头矿、王家山矿、宝积山矿、水电管理处、银河公司就精细化管理工作作了表态发言。
蒲培文主持会议并从高质量推进精细化管理工作，真抓实干、全面落实，确保精细化管理工作顺利推进等方面提出要求。（本台 田平报道）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部