作为“中华老字号”企业的煤一公司，建企60多年来，风雨兼程，在逆境中奋进，在困境中拼搏，克服了一个又一个难关，取得了显著的成绩。面对当前建筑市场不景气的现状，该公司为了谋求企业生存发展之道，不断创新管理模式，细化管理环节，积极创新开展了质量、环境、职业健康、安全管理“四标一体”认证和运行，奋力舞动企业管理龙头，全力夯实内部管理基础，推动企业持续健康发展。
加强培训，夯实基础。煤一公司从“四标一体”认证到贯标运行，都把学习和培训作为搞好工作的前提和基础。结合企业实际，举办内审员培训班，明确认证贯标的操作要领。每年邀请北京新世纪认证公司专家为公司中层管理人员和内审员授课，深刻分析认证贯标对企业管理的重要性和必要性，仔细讲解搞好安全、质量、职业健康、环境安全等工作的措施方法和操作规定，在提高管理水平上下功夫求实效，从源头上筑牢和夯实管理工作基础。
内外审核，注重实效。煤一公司面对点多面广战线长、管理难度大的现状，注重挖掘内潜，积极推行“四标一体”管理体系，并做到内审和外审齐头并进，互为补充。在一年一度的审核贯标工作中，该公司专门成立内部审核工作小组，严格按照相关规定，结合公司实际，深入各基层单位、部室，从各项制度的落实、施工组织设计的实施、安全管理、经营管理、材料管理等工作的实施过程、结果进行严格审核，对审核发现的不足和问题，开出不合格报告，并要求立即整改落实。在内审的基础上，北京新世纪公司选派专家组对照“四标一体”管理体系，逐项逐条审核，深入施工现场，查看各项标准制定的应用和落实情况，对不符合标准要求的工作超过一定比例不予认证。经过细致入微的审核，促使该公司上下形成高度重视每一项工作的良好氛围，从而夯实和规范了企业管理基础。
突出重点，融入管理。煤一公司在“四标一体”管理体系运作中，坚持围绕企业安全生产、经营管理中心工作展开，坚持围绕工作重点、难点和日常管理工作重要环节展开，定期不定期对“四标一体”管理体系的运行进行调查研究，查找不足，提出合理的修改意见和建议，加大对“四标一体”管理体系的修订和完善力度。特别是随着企业安全风险预控管理和精细化管理的推行实施，该公司对“四标一体”管理体系进行补充完善，确保其有效运行，更好地推动企业各项管理工作迈上新台阶。
目前，“四标一体”已成为推动和规范煤一公司安全生产、经营管理等各项工作的有力抓手，为该公司实现全面发展注入了新的活力，确保了企业有效应对建筑市场萎缩、经济运行压力加剧的严峻形势，实现了经营水平逐年向好、经营业绩逐年递增的喜人局面。（记者 刘 晖）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部