培训处多举措狠抓教师转型-k8体育

　　培训处在外派教师进修转型的同时，注重加强内部管理，积极开展教学竞赛活动，提升教师的专业素养和教学水平。加强教学研讨，建立大教研组。为了整合全处教师资源，根据培训教学工作需要，调整成立了机电运输、采掘通风、继续教育、函授4个教研室，8个教研组，让处领导、相关科室长和教师全程参与教学活动，通过听课、评课，相互交流经验，达到共同提高的目的。整合教师资源，签订师徒合同。为了全面提升教师队伍的专业理论和实践技能，确定具有丰富教学经验的煤矿主体专业教师为主讲教师，进修回来的教师为副讲教师，实行主讲教师带副讲教师，帮助副讲教师尽快转型，走向讲台，独立教学。并签订师徒协议，实施一年一考核。常抓教师下矿实践和继续教育。组织中层管理人员和教师到厂矿观摩学习、实习操作，掌握矿井新材料、新工艺、新设备的使用方法，提升教师实践技能。加强精细化管理，深化教师绩效考核。根据精细化管理要求，突出对教务管理、教学管理、转型教师管理和班主任管理等工作进行细化、量化考核，明确教学环节中的责与权，使教学流程高效执行，督促教师不断提高教学水平和业务能力。

　　自2010年以来，培训处已派30名教师分别到西安科技大学、兰州资源环境管理学院等院校进修，成为煤矿主体专业课骨干教师。有20多名教师自学函授煤矿主体专业课程。今年，培训处又选派2名教师赴兰州资源环境管理学院进修，派11名教师到甘肃煤炭工业学校转型学习，并与外出学习的教师签订协议，明确双方的责、权、利，提高进修教师学习的积极性和主动性。（ 李桂芳）

　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部