自8月份以来，大水头矿面对安全管理的巨大压力和生产组织的种种困难，紧紧围绕安全生产中心，深入推进隐患大排查、大整顿，积极开展安全思想和管理措施大反思、大讨论，多措并举抓整改，齐心协力促安全，全力确保实现年终安全生产目标。
勤检查，严整顿，全面覆盖抓安全。该矿自上而下开展以机电运输专项整顿为核心的隐患大排查行动，认真排查各系统、各区域、各岗位存在的安全隐患和管理漏洞，严格落实重点工程、重点岗位、重要设备安全技术措施和管理制度，严格执行跟值班和带班入井制度。从源头堵、过程防、结果抓，杜绝不安全思想、不安全人员、不安全设备入井，不留死角、不漏盲点，实现人、机、环、管四个环节闭环管理。
走连队，入班组，集思广益谋安全。全矿围绕如何整改落实，加强安全管理，实现安全生产，深入开展了多层次、多主题、多类别的大反思、大讨论和征求意见活动。矿班子成员、各部室长深入基层连队，征求职工对安全管理、职工教育培训、绩效考核等方面的意见建议，并以此为基础，重新修订完善了各项管理制度，通过整章建制来规范行为。
调思路，改方式，强化培训为安全。转变培训理念和思路，大力创新方式方法，拓展培训内容，努力提升培训效果。各单位充分利用学习日、班前会，传达集团和矿管理措施、工作要求，学习岗位危险源辨识工作法和“三违”管理办法，积极开展事故案例警示教育，加强安全技术措施、操作技能的培训。同时，以文化理念教育为主导，强化职工对安全文化理念的理解认同和执行，大力营造讲安全、谋安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。
重责任，严执行，督导督查保安全。矿安全效能督查组认真督查岗前排查五态人员、班前危险源辨识、岗位安全风险预判等六个环节的贯彻执行情况。不定期对东风井、北风井、炸药库等要害岗位人员值班、持证上岗、设备运行进行督查。从各个环节入手，源头抓风险防范，超前抓现场管理，确保安全整顿落实到位。
寄亲情，常帮教，安全联保助安全。以女工家属安全联保、职工思想帮教、亲情感召为手段，举办“安全联保”、“亲情关怀”技巧培训班，开展一系列“送关怀、勤叮嘱、常提醒”的主题活动。组织安全寄语采访，制作亲情感召、全家福视频，在文化长廊电视播放；安全联保员走进一线生产连队班前会，摸排“五态”人员，面对面与他们沟通交流，组织常旷人员及其亲属，集中召开帮教座谈会，开展思想帮扶教育，从源头消除安全隐患。（曹 龙 王朝民）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部