记者 朱小勇
为切实构建内部模拟市场主体，促进内部模拟市场规范运行，降低吨煤成本管控，杜绝材料丢失浪费，王家山矿加快构建运行三级内部模拟市场，持续推进精细化管理工作全面落实。
该矿在调度监测中心精细化及绩效考核办公室建立1个一级市场部，以矿为运作主体，与二级市场部相对应，即矿与专业、专业与专业、专业与部室、部室与井口（连队）相互之间的经济往来按内部价格交易结算，主要负责全矿内部模拟市场运行工作的监督监管，根据全矿安全生产、经营运行实际情况对二级市场部实行“月结月清”，督促二、三级内部市场部开展相关工作。
建立原煤产品市场部（含煤质收购市场）、掘进产品市场部（含工程质量收购）、物资供应市场部等7个二级市场部，以各专业为运作主体， 与井口（队）经营主体相对应，主要负责根据矿井安全生产、技术设计、地质条件等变化，及时修订各工作面及生产、辅助单位相关经济技术指标，按照月度生产任务完成情况对三级市场部实行“日结日清、月结月清”，督促三级市场部完善核算制度，开展小班计量统计和核算考核管理工作。
在采、掘、开和辅助队建立了33个三级市场部。以队为运作主体，与各生产班组相对应，通过队与班组、班组与班组、班组与岗位、岗位与岗位之间的内部核算经济关系，使班组之间、岗位之间、上、下工序之间形成买卖关系，相互按提供的产品和为产品提供的服务进行交易结算。主要负责根据矿下达的月度各项计划指标，制定并分解到各班组，每小班进行统计、核算小班各项指标的完成计量交易运行，实行“班结班清”分配制度，并在当班工资中兑现。
该矿遵循“责任边界清晰，职责定位准确，分工简洁合理”的原则，成立各级市场部组织机构，以年初矿各项计划指标为依据，结合矿井生产实际核定相关指标数据，制定相应的考核细则和实施时间及运行办法，最大限度划小经营单元，最终实现以岗位为经营主体。同时，逐步嵌入更多的生产要素，使其以价格形态出现，体现主导产品的价值，实现真正意义的内部市场结算模式，推进精细化管理工作持续深入开展。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部