1月19日，集团2017年生产、机电运输、“一通三防”专业管理工作会召开，会议在总结经验、吸取教训的基础上，对2017年生产、机电运输、“一通三防”专项工作进行全面部署。
会上，高宏杰作题为《强化基础 创新管理 全面提升技术支撑力 扎实推动生产机电运输“一通三防”工作稳步提高》的工作报告，并就做好集团2017年生产、机电运输、“一通三防”、矿压防范等重点工作提出要求，一是加快开拓工程进度和矿井技术改造步伐，确保矿井生产接续布局平稳。二是开展科技创新，解决安全生产难题。积极主动与科研院校合作，全面推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高安全生产技术装备管理水平。三是加强强矿压防治，继续实现“有震无害”目标。王家山矿、宝积山矿要严格落实“冲击危险性预测、监测预警、防范治理、效果检验、安全防护”五位一体强矿压防治综合性措施。四是狠抓瓦斯治理，进一步提升“一通三防”安全保障能力。五是持续强化机电运输管理，提升综合管理水平。
魏家地矿、大水头矿、王家山矿、红会一矿、宝积山矿交流了生产、机电运输、“一通三防”专业管理工作经验和存在的问题；生产技术部总结安排了矿压防范和水害治理专项工作。
汉宁明主持会议，并就做好2017年生产、机电运输、“一通三防”专业管理工作提出具体要求，一是各级管理人员要高度重视安全，加强管理，规范流程，切实抓好安全生产工作。二是各生产矿要加强矿井技术网络建设，在辅助系统的集中控制、远程控制、智能化控制上下功夫，在网络建设上下功夫，提高矿井技术装备水平。三是红会四矿要合理安排今年的生产任务，做好闭坑前的各项准备工作，确保安全平稳过渡。四是继续抓好生产接续。煤一公司要抓紧推进红会一矿八采区、王家山矿1号井的矿建施工工程，为矿井的正常生产接续、安全生产提供保障。五是各单位要转变观念，提高认识、吸取教训，总结经验，抓好2017年的生产、安全、成本、煤质管理工作，为集团健康稳定发展奠定坚实基础。
总经理助理李虎林、梁俊芳与机关各专业部室负责人、各生产矿行政负责人、煤一公司主管领导，生产、机电矿长、总工程师、专业骨干、采区区长参加会议。
（李宏利）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部