强化制度抓落实、严细管理提水平
一、实行目标管理，切实加强对安全工作的组织领导
认真落实集团安全工作会议精神，及早部署全年的安全工作。实行目标管理，落实安全责任。逐级签订责任书，班组制定了安全公约，每个职工制订了“岗位安全保证书”，做到安全指标到班组，安全责任到人头和一级抓一级、层层抓落实的安全责任机制。
二、规范制度，狠抓落实，加大责任追究力度，促进各级安全生产责任落实
制定《王家山煤矿安全管理六大体系职责落实考核细则》，每季度对各级安全生产责任制落实情况考核1次。实行落实安全包井责任制，矿领导、部室长和专业技术人员包井负责，坚持每天有矿领导下井带班。严格执行事故责任追究制度，各类事故严查重罚。
三、深入开展隐患排查治理整顿，突出重点工程管理、现场安全管理
制定《王家山煤矿安全隐患排查治理实施方案》，成立安全隐患排查治理工作领导机构和考核小组，同安排、同部署、同落实。坚决执行“三不生产”原则，及时落实隐患整改。严格执行“三违”处罚规定，有效遏制了各类“三违”现象和零星事故发生。有针对性地开展安全专项整顿，及时堵塞漏洞，保障安全生产。抓好重点工程的安全管理，每项工程都成立重点工程领导小组，制定切实有力的措施。
四、突出防灭火工作，强化现场管理，确保安全生产
采取埋管注浆、注氮、架后撒浆、束管监测等措施，保证综放工作面安全顺利回采。加强岗位工种管理教育和区队班组长管理责任落实，对主副井运输安全管理有关人员和重点岗位实行大额安全风险抵押办法，落实包机检修责任和检修过程中的监护责任，杜绝重大机运事故。
五、提标准，抓质量，不断夯实安全质量标准化基础
安全质量标准化工作做到年有规划，季有目标，月有重点，并实行质量标准化风险抵押制度。开展“质量标准化，安全创水平”竞赛活动，每月评选精品工程和“样板区队”进行奖励，并纳入干部业绩考核。
六、强化职工安全培训，提高全员安全素质
签订安全培训责任书，制定培训规划。全面推进“四个一”安全培训工程。即：每天由区队长、技术员负责在班前会上讲授一题安全知识；每周由安监部派技术人员在区队班组进行一次事故案例宣讲；每月请矿领导或专业人员讲一次安全大课；每季度组织一次全员安全知识考试。
七、加强安监队伍建设，强化监督检查，促进现场管理
加强安检员的理论学习。坚持每周一、四集中培训学习制度，每月进行一次安全专业知识的考试，季度进行一次安全知识和业务知识竞赛。开展“标准化安检站及安检员创先争优竞赛”活动，评出先进安检站、安检员和最差安检员进行奖罚兑现。严格落实安检员上下班“三同时”和班中“三汇报”制度，实行“包安全、包质量、包设备管理”的“三包”责任制。
八、突出小窑治理，为实现安全生产提供安全环境
加大矿井周边小窑的监控监测治理力度，对超层越界的小煤矿采取堵、灌、封、截等措施，打击小窑非法开采行为。（王家山煤矿矿长陈虎）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部