创新管理 强化责任
一、严格落实安全发展观，不断创新安全管理
将2008年确定为“隐患治理年、行为规范年”，提出突出“四条工作主线”（即深入开展质量标准化工作，努力提高掘进钻孔速度，改造完善主要生产系统，重塑魏矿良好形象）、开展“两个系统工程”（即稳妥渐进实施“全员培训”和“精细化管理”工程）的工作思路。在安全管理上，逐步实行“安全隐患预想机制”的新举措。
二、严格落实质量标准化考核办法，不断提高质量标准化水平
坚持每周一、四组织2次联合检查验收、评定等级，全月综合考评结果与工资总额挂钩。每周开展2次文明生产与工程质量评优、评差活动，当月最优、最差单位对等奖罚。
三、严格落实掘进管理措施，不断提高掘进速度
将今年确定为“接续调整年”。制定《掘进进尺上台阶奖励实施办法》，实行上台阶奖励政策,开展劳动竞赛。加强掘进工艺及劳动组织优化，科学合理配备劳动力。研究和推广适用支护材料、调整支护参数；配备和改进专用工器具；进行工艺和工序衔接项目攻关。
四、严格落实责任追究制度，不断提高反“三违”工作力度
补充修订《“三违”及其处罚规定》。实行交纳“三违”保证金制度。强化安检员、跟班队长的责任。举办《安全聚焦》电视栏目，对“三违”人员进行曝光亮相。
五、严格落实员工安全培训计划，不断提高员工素质
开展事故案例讨论和教育。推行安全生产一日一题活动。实行安全学习日、班前会备课制度。召开员工行为规范动员大会，下发《魏家地煤矿员工行为实施方案》。制定《地面员工不规范行为及其处罚规定》，严格规范地面员工的行为。加强安全宣传教育。开办安全10分钟广播节目等一系列活动，进行多层次、立体式的安全宣传教育。
六、严格落实现场管理责任，不断提高重点工程重点措施贯彻力度
坚持重点工程重点管理，实施安全风险责任抵押和现场跟班制度，确保综放面搬家倒面、过地质异常区等重点工程的安全进行。强化现场管理和工作落实。矿领导、生产部室长坚持中、夜班下井跟班制度。要求队级以上管理人员下井必须带工作笔记，对现场存在的问题督促检查整改，对现场不能及时解决的问题及时汇报解决。进一步细化安全管理责任，实行矿领导分片包干，部室包队、责任到人的管理办法。
七、严格落实“五个会战”措施，不断加强矿井的基础管理
积极研究解决在“三软”煤层高瓦斯应力区，钻孔施工过程中出现的喷孔、夹钻等问题，不断提升单钻机月成孔进度。对瓦斯抽放系统进行完善改造，初步实行地面双机并联抽放、井下低浓度瓦斯移动抽放。落实原始煤层“四位一体”防突措施，防突措施不落实不准掘进。积极探索松软煤层条件下支护的新方法、新途径。每月进行一次机运大排查。加强爆破材料管理。编制《魏家地煤矿爆破材料管理办法》，保证火工品的规范使用。及时上报隐患整改和排查治理情况。制定《应急救援预案》。认真开展“雨季三防”大检查。(魏家地煤矿矿长马忠元)
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部