扎实部署 精细管理 向零死亡进军
一、开展安全文化建设和制度建设，建设安全管理体系
认真落实集团 “坚持安全发展，开展反骄破满，向零死亡进军”的安全工作目标，按照今年安全生产月活动主题“治理隐患、防范事故”的要求，树立“以人为本、安全发展、科技兴安、和谐发展”的安全理念，用安全理念指导生产，把安全理念贯彻于全员、全方位、全过程。营造浓厚的安全文化氛围，打造安全文化平台。大力加强安全文化宣传工作，通过安全知识考试、安全知识竞赛等活动强化职工对安全知识的学习和掌握。
二、认真开展安全质量标准化和“五个会战”活动，夯实矿井安全管理基础
牢固树立“瓦斯不治，矿无宁日”的理念，始终如一把安全质量标准化工作贯穿于矿井安全生产的各部位各环节，形成了运输皮带化、工程质量标准化、监测监控数字化、安全教育经常化。严格执行瓦斯治理“十二字”方针，装备了地面固定抽放和井下移动抽放两套系统，目前702综放工作面瓦斯抽放率达60%。掘进工作面全部装备了双风机双电源自动切换装置，实现了连续供风。成立了机电运输会战领导小组，统一安排协调会战工作，分阶段逐项安排部署重点工作。加强井下电气设备防爆的安全管理，落实设备包机包修制度和预防性检修工作，完善电气设备各类保护装置。补充完善运输巷道的标志牌、警示牌、照明等安全设施。重点抓大断面巷道施工和快速掘进，普遍实行了锚网喷及锚索梁补强联合支护措施，加强了顶班管理。做到安全技术措施贯彻落实到位、领导现场跟班到位、安全检查到位，提高了重点工程的安全管理水平。
三、积极推进安全精细化管理，为打造本质安全型矿井提供保障
坚持安全生产调度晨会制度，确保安全生产指挥信息畅通，实现安全管理无空白、无盲点确保安全生产指挥信息畅通。进一步完善设备包机保修奖罚制度，重点抓好主井皮带巡检工作，实行主井皮带巡检日报表制，保障设备运行安全。每周对各生产场所小绞车及安全设施进行2次检查，实现上锁管理，由安检员现场监督使用，杜绝了运输线上的零星事故。坚持值班领导下井带班、巡回检查、汇报制度，督促现场整改安全隐患。不断加大隐患排查治理力度。安检部分专业建立隐患排查治理台帐，落实登记销号制度，实现闭环管理。每月月底进行一次矿井安全生产评估工作。
四、加强安检队伍建设，落实安全责任，提高监管效率
从源头上抓起，坚持不懈地对安检员进行专业知识的教育培训，提高安检员的工作责任感和使命感。采掘工作面专业安检员配备到位，随时抽调人员组成安全小分队，及时督查整改安全隐患。加强群监组织建设，健全了覆盖井上下各工作场所的8个群监组织，落实青监岗员责任制，实行查“隐患”反“三违”日报制。
五、加强安全责任落实，强化日常安全管理
实行矿值班领导参加基层单位班前会、下井带班、巡回检查、汇报制度。制定安全隐患“三违”处罚标准，推行管理人员反“三违”指标。坚持作业规程及重要措施的会审、复审制度。落实“三不生产原则”，安检员、跟班干部、瓦检员落实上班签到、井下三汇报制度，保障安全生产。(宝积山煤矿矿长王晓文)
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部