以人为本 创新管理 强化落实
一、坚持“安全第一”的方针，抓好安全生产工作
坚持党政工团齐抓共管，充分发挥安全管理六大责任体系的作用，做到各负其责，及时解决安全生产中出现的各类问题和矛盾。严格执行“不安全不生产、先安全后生产”，落实“中心在井下，重点在现场，关键在执行”的管理理念。制定了《红会一矿领导干部下井带班实施细则》, 按照谁主管、谁负责、谁安排、谁落实的原则，做到井下走一路、看一路、管一路，切实解决只有看法、没有办法的问题。
二、严格制度管理，促进安全生产管理工作制度化、规范化
制定印发了《2008年度安全管理奖罚办法》、《2008年度安全风险抵押办法》、《红会一矿安全管理制度汇编》等制度汇编，使安全管理工作有章可循，避免了处罚过程中的随意性。
三、积极排查隐患、狠反“三违”，为安全生产创造良好条件
落实“隐患治理年”的工作部署，制定《红会一矿2008年安全隐患排查治理实施办法》，成立隐患排查领导机构及隐患排查小组，明确隐患排查范围和奖罚办法。做到“排查不留死角、整改不留后患”。加强劳动定员管理，制定《关于加强采区入井人员劳动定员和现场交接班管理的通知》。补充制定《预防地震应急预案》、《井上下作业场所防震安全措施》。上半年，全矿共查处“三违”51人次，排查整改各类隐患267条，共发生轻伤事故3起，严肃处理相关责任人31人次。
四、开展百日安全活动和安全生产月活动，加强职工安全教育培训
开展百日安全活动，重点加强中、夜班安全监督检查，把抓“小”问题作为隐患工作的突破口。6月份，开展以“治理隐患，防范事故”为主题的安全生产月宣传教育活动。举办安全宣传“咨询日”、创优质样板工程竞赛等活动。
五、以“一通三防”为重点，保障矿井安全生产
“一通三防”工作坚持以防灭火为重点，以“两浆”（灌浆、喷浆）为手段，加强对小窑采空区的治理。瓦斯防治要加大投入，更换监测监控线路1200米，更换中心站1台、分站5台、各类传感器18台，使监测监控技术达到“装备齐全、数据准确、闭锁可靠、处置迅速”的基本要求。
六、落实井下钻探防治水工程，预防矿井重特大事故发生
防治水工作切实做到“四个必须”。制定《红会一矿防治水应急预案》等一系列措施。凡存在水害危险的区域，各掘进工作面严格执行长、短钻相结合的“有疑必探，先探后掘，不探不掘”措施，确保安全掘进。
七、依靠科技进步，创新工作方法，提高矿井单产单进水平
在回采工作面，重点采取坚硬顶煤爆破和注水相结合的综合弱化技术，实现坚硬煤层小窑破坏区域资源的解放复采和最大化回收，工作面实际回采率达到80%以上。在煤巷掘进方面，坚持“采掘并举，掘进先行”的方针，推广应用新技术、新工艺，充分发挥煤巷锚网支护人工智能专家系统的作用。
八、抓住“四个关键环节”，扎实有效地做好安全质量标准化工作
安全质量标准化狠抓四个关键环节：狠抓思想管理，落实管理责任，提高标准，加大奖罚力度，调动广大干部职工深入持久地搞好安全质量标准化工作的积极性。(红会第一煤矿矿长郝永信)
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部