总结经验发扬成绩 取长补短再创佳绩
一、高度重视质量标准化建设
在认识上，树立起“煤矿完全能够做到零伤亡”的理念，把质量标准化当作煤矿安全的基础；在措施上，从加大投入、加强管理入手，充分利用经济杠杆激发职工积极性。矿上详细制定质量标准化实施细则，每月拿出20万元作为质量标准化奖励基金，同时将知量标准化考核与各单位结构工资的30%挂钩考核，严格执行矿井安全质量标准化考核奖罚办法。坚持安全质量标准化动、静结合的检查和采掘面小班质量评估制度。
二、以防治水为重点、突出一通三防工作
红会四矿是小窑破坏重灾区。在防治水工作中，认真落实探放水原则和防、堵、疏、排、截等综合治理措施，采用长、短钻相结合的探测方法，使工作面有效的安全距离始终保持在20米以上，确保人员、责任、制度、措施落实到位。在“一通三防”工作中，严格贯彻执行“十二字”方针，切实加强通风瓦斯管理和通风系统及设施的维护管理，抓好掘进工作面局部通风管理和矿井通风系统的完善；井下各采掘工作面及异常区设专职瓦检员加强检查，落实“一炮三检”制度；以综放、综掘面的粉尘防治为重点，严格落实综合防尘措施；强化矿井防灭火管理，严格编审落实综放工作面末采及初采初放的防灭火安全技术措施；及时检修、标校监测装置和各类监测仪器仪表，使装置的井下使用完好率达到100%。
三、层层落实责任制，增强安全生产执行力
突出以矿长为安全第一责任人在六大安全管理责任体系中的核心地位。突出重奖重罚在安全管理中的激励作用。制定完善红会四矿安全奖、安全风险抵押金考核管理办法，工人技师评聘、岗位绩效工资等一系列制度，有效加强了安全管理。突出各级干部在安全管理中的责任落实。严格执行各级干部、岗位人员安全生产责任制和干部跟值班及下井带班等制度。突出队级日常安全管理。各队队长书记每天中、夜和每周双休日分班下井检查，堵塞安全管理漏洞。突出了连队在安全管理中的主体地位。
四、强化安全教育培训,提高职工安全意识和自主保安能力
加大全员安全培训，鼓励职工在岗培训，坚持新工人上岗前安全培训制度，签订师徒合同，每月给带徒师傅发放50元补助；重视技能人才的培养和使用，实行技术工人内部评聘，每人每月发放100―300元的补助。坚持搞好日常安全教育，各队利用班前会和每周学习会，重点学习煤矿“三大规程”和质量标准化知识，定期组织特种作业人员和重点岗位人员进行安全培训，参加集团安全资格证、特种作业操作证等考试，持证上岗。
五、加大安全监督检查和责任追究力度，狠反“三违”
切实加大安全责任追究力度，严肃追查处理各类事故；切实加强安检队伍素质建设，组织安检人员定期开展组织、纪律、作风整顿，做到现场严格把关，对关键地点和环节进行重点盯防。狠反“三违”，规定每月反“三违”次数。对于严重“三违”人员公开曝光，给予重罚，追究管理责任，并与本单位安全效益奖和评优选先挂钩，使“三违”次数呈现逐月下降趋势。(红会第四煤矿矿长马海龙)
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部