强化现场监督检查 注重隐患排查治理
一、层层签订安全生产责任制，严格落实安全责任。层层签订安全责任书，严格落实管理层、执行层、操作层人员的责任，各级安全领导小组成员对本岗位的安全工作各负其责。对签有安全责任状的项目工程主要安全管理人员，实行安全奖罚制度。分公司经理及项目经理当月收入与联产计酬、年终兑现、职务升降挂钩。队长、班组长围绕现场抓管理，围绕安全责任抓落实，严格安全措施的执行，发现施工范围的安全隐患及时汇报、及时处理，组织工人规范操作，发生安全事故由项目部处罚，当班所有人员均有连带责任。
二、完善施工现场各项安全生产规章制度。随着工程项目的变化，针对不同的工程特点、施工现场环境、人员状况等，及时修改隐患排查治理、“三违”处罚办法、安全生产考核细则，编制事故应急预案等，使施工安全管理各项制度能够发挥作用，将安全生产责任和安全管理办法落到实处。
三、加强重点工程安全管理。华能公司针对重点工程加强了监督检查，项目部实行24小时领导值班制度，重点工程及特殊工程坚持现场跟班管理制度，每班配备专职安全员，跟班班长直接到井下作业面跟班指导和管理安全生产。施工队在班前会上，分别安排当班施工安全注意事项，技术人员针对安全重点、施工难点进行安全技术交底。专职安全员严格考核班组重点工作的完成情况，提出下一步安全工作重点对。重点工程未发生安全、质量事故的进行奖励，发生重伤以上事故的在联产工资里扣罚。施工期间实行专人负责，严格落实制度、施工措施，保证了安全生产。
四、积极开展各类活动，有效杜绝重大事故发生。年初组织开展了百日安全无事故活动，各分公司全面进行隐患排查治理，活动期间对查出的3条重大安全隐患，投入4万元资金进行了整顿更换，指定专人负责落实，逐一消除了事故隐患。结合安全生产实际对关键环节、部位、特殊环境、危险区域，实行重点监督管理、及时检查整改，使百日活动期间未发生任何安全事故。对雨季“三防”工作重点进行了排查治理，制定了应急预案。在六月份安全生产月活动中，进行了广泛的安全宣传教育，开展了各种形式的安全宣传、学习、教育活动，创造了良好的舆论氛围，提高了广大职工群众的安全意识。
五、加强安全教育培训，提高作业人员安全素质。华能公司把现场作业人员的教育培训作为搞好安全生产的首要工作，对所有入场人员进行《安全生产法》等法律法规的教育培训、知识考试。对新开工工程进行施工作业规程学习、考试。施工队坚持班前会上对生产过程中安全质量及操作上存在的问题分析总结，提出整改意见，以理论知识指导生产实践；班组长对作业人员的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚。(华能公司经理续彦生)
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部