9月29日，集团在会议中心召开安委会第三次会议，通报三季度及前九个月安全生产情况，部署四季度安全重点和生产经营工作。
会上，6个生产矿、刘化公司和两个基建公司负责人分别汇报当前安全生产情况、存在的问题及采取的措施，国庆放假期间的安全重点工作，并就做好四季度安全工作作表态发言；安监局负责人通报三季度及前9个月安全生产工作，部署四季度安全重点工作。
陈虎在会上点评了各生产单位二、三季度安全管理工作的亮点和不足，就做好四季度安全生产工作提出要求，一是各级干部要全面学习和深刻领会集团下发的《关于加强2014年后100天安全生产工作的通知》精神，把思想和行动统一到文件精神上来，全力以赴抓好后100天安全生产工作；二是继续巩固零星岗位安全整顿和“五查五问五改进”活动取得的成效；三是做好当前重点工程安全管理工作；四是各部门要加大安全监管力度，尤其是驻矿安监处，要尽职尽责，重点落实好定期检查、重点时段检查、重点工程检查工作；五是继续贯彻落实好省上相关文件及近期甘肃煤监局《关于开展煤矿安全检查的几个重点专项检查的通知》精神，对照要求严格落实；六是做好国庆放假期间的安全管理工作。
李俊明在分析前三季度企业各项主要经济指标完成情况的基础上强调，要明确安全生产“零死亡”目标不动摇、信念不改变，明确年初下达的各项经营指标不变。各单位要按照这两个明确，扎实做好四季度各项工作。一要持之以恒，确保安全生产平稳运行。要狠抓责任落实，坚持党政同责、一岗双责，充分发挥好安全管理“六大责任体系”职责和效能，逐级落实安全责任，层层传递安全压力。要深入开展隐患排查治理，做到对瓦斯治理、矿压防范始终不放松，以空棚空巷的防范来防治有害气体威胁，加强重点工程安全管理。要加大对基建施工单位和刘化公司的安全、环保工作的监督检查力度。二要强化管理，确保完成全年指标任务。要切实强化成本控制，大力推进精细化管理。要加快市场开发步伐，在保证省内市场占有份额最大化的同时，积极与外省终端大用户建立直供、长期的战略k8凯发的合作伙伴关系，力求销售效益最大化。三要齐心协力，确保矿区和谐稳定。要持续开展形势任务宣传教育活动，不断提高职工思想认识，增强危机感、紧迫感、责任感。要坚持一手抓当前、一手抓长远，谋划推进改革工作。要持续关注和不断改善民生，让职工群众在“寒冬”中感受温暖，切实增强企业凝聚力和向心力。
梁习明就做好四季度安全生产工作和国庆期间各项工作等提出三方面要求，一是要严防死守，背水一战，始终把安全生产工作当作最高的政治，最大的经济效益来对待，必须坚守“红线”不动摇。要高度重视，筑牢管理的防线、制度的防线、现场管理的防线、投资装备基础设施的防线、风险预判的防线、监督检查的防线和隐患排查的防线，并突出以瓦斯治理、水害防范和矿压防治为重点的安全管理工作，杜绝零星岗位事故。要强化责任意识，加大责任追究，把安全生产工作时刻放在心上、牢牢扛在肩上、紧紧抓在手上。必须向制度创新、管理创新要安全，积极推广取消夜班等有利于调动职工积极性的好做法，认真倾听一线干部职工的意见建议，不断完善规章制度，提高效率，确保安全生产。同时，重点抓各级管理人员和职工行为规范，不断从流程、工艺、过程管理上规范，提炼推广行之有效的班前会流程。二是要履职尽责，勤政廉政，确保国庆期间的各项工作平稳运行。要严格按照中央“八项规定”、省委“双十条”规定和靖煤“十不准”要求，廉洁过节、勤俭过节。物资供应公司节前要做好各生产矿材料配件、设备供给工作，总医院留足值班医护人员。两级保卫部门要履职尽责，抓好节日期间矿区治安、消防工作，切实维护矿区和谐稳定。三是四季度各项工作要精心部署，善谋善为，善做善成，努力完成省上下达的保增长任务。要实现全年奋斗目标，销售是整个经营盘子的根本，要抓住四季度火电发电量上升的有利时机，为明年的销售打好基础。要专题研究，重点抓好王家山矿煤炭销售工作，争取实现利益最大化，并抓好货款回收。刘化公司要处理好天然气存量和化肥产量的关系，找到平衡点，坚守底线，把安全环保、成本控制、队伍稳定等可控因素牢牢抓在手里，确保万无一失。集团全体干部职工要明确目标，统一认识，群策群力，奋力拼搏，确保全年各项目标任务的顺利完成，为明年各项工作开好局、起好步打牢基础。
汉宁明主持会议，并就贯彻落实好会议精神提出要求。
集团领导杨先春、宋永强、张炳忠、高宏杰与煤电公司总经理马忠元、机关部室长、各二级单位党政负责人、驻矿安监处处长、安全副总、安检部门人员参加会议。
（记者 杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部