煤一公司作为煤炭基建施工企业，面对点多面广战线长、安全管理难度大的实际，以“零星岗位专项整顿”和“五查五问五改进”等活动为抓手，以瓦斯管理、水害防治、提升运输、顶板管理等工作为重点，突出重难点工程、零星岗位、重点时段的安全管理，做到“三个突出”，有效推动企业安全管理工作提档升级。
一、突出六个围绕，筑牢安全管理防线
一是围绕零星岗位和五查五问五改进等主题实践活动抓好安全工作；二是围绕安全管理的重、难点，积极创建企业特色安全文化，注重对安全法规、行为规范的教育引导；三是围绕开展“安全手拉手”、“手指口述”等活动，抓好班组安全文化建设，选树典型，引领示范，塑造坚强的基层管理团队；四是围绕安全生产月活动，认真开展事故案例警示教育等活动，营造浓厚的安全文化氛围；五是围绕企业安全理念宣贯活动，深入开展安全教育培训工作，突出抓好岗位人员作业标准、操作要领等应知应会知识教育培训和管理人员法律法规、专业技术知识教育培训，注重教培效果；六是围绕加强群监网和青监岗体系建设，以群管促专管，消除身边“三违”，筑牢安全生产保障根基。
二、突出六个针对，夯实安全管理基础
一是针对安全基础较为薄弱，个别管理人员存在重效益轻安全思想，着力解决职工思想认识问题；二是针对个别项目安全管理执行力差，对查出的隐患整改落实不力等现象，着力解决责任落实问题；三是针对竖井防坠和高空防坠管理中存在的不严不细，防护不到位等现象，着力解决安全风险预防预控问题；四是针对机电管理和提升运输方面存在的供电系统不规范、运输系统保障能力差等现象，着力解决设备设施及基础管理方面的问题；五是针对个别项目存在工作面空顶作业现象，着力解决现场施工安全管理各项措施、制度的落实问题；六是针对安全质量标准化工作开展不平衡，个别管理人员认识不足，没有完全按照标准实施精细管理的实际，着力解决干部安全职责履行、业务能力素质、安全教育培训等问题。同时，积极落实安全生产“6432”工作思路，做到“六个坚定不移”，确保“四个体系”，落实“三项措施”，牢固树立“两个思想”，坚持党政一把手负总责，专职安检员下现场监督检查负专责，各基层第一责任人具体管理负全责，重心下移到班组、关口前移到个人，针对问题堵塞漏洞，全力排查整改隐患，确保各项整治活动发挥实效。
三、突出六个注重，强化安全管理责任
一是注重提高思想认识。坚决执行中央、省委、集团和煤一公司的各项安全规定和制度，充分发挥各级安全管理机构的作用，严格责任追究，形成责任明确到位、执行不折不扣、监督落实到位、奖罚追究的管理体系。二是注重风险预控管理。全面落实项目危险源评估、施工现场风险评估、个人工作过程风险评估三级评估方法，从源头上筑牢安全生产防线。三是注重各项主题实践活动深入开展。加强零星岗位和单岗作业人员的管理，严格落实零星岗位和单岗人员1小时汇报制，有效预防和控制零星岗位事故发生。理顺和规范班前会、班组安全学习会程序，做到工作安排贴合实际，目标明确，安全风险分析预判管控措施齐全有效，责任到位。四是注重隐患排查治理。发挥七层型安保体系作用，完善安全隐患排查治理机制，坚持公司安全质量管理站、驻项目安全质量监督检查站、安全承包小组和各单位多个层次分级排查安全隐患制度，实行重奖重罚，夯实安全工作基础。五是注重重点工程安全防范管理。加强瓦斯、顶板、高空防坠、提升运输、防治水管理等重点工程管理。同时把集团内工程作为安全管理的重中之重，盯紧、盯实、盯牢，加大监督检查力度，确保安全施工。六是注重落实责任。认真落实领导干部带班下井制度，加强对安监站长、安检人员、安全小分队的检查考核，不断提升安全管理水平，确保安全生产目标顺利实现。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部