2014年，大水头矿大力实施“安全管控、生产保障、精细管理、素质提升、文化驱动、和谐共建”六大工程，顺利完成各项指标任务，矿井实现了安全、科学和可持续发展。
抓管理 坚守红线 咬定安全攻坚不松劲
狠抓四项重点工作，创新实施四大安全工作法。该矿牢牢抓住安全风险预控管理和隐患排查治理、零星岗位整顿、五查五问五改进及安全行为规范专项整治活动，取消夜班生产，杜绝了重伤以上安全事故。
转变理念，落实党员安全创争行动。以创先争优为载体，带领各级党组织主动介入安全管理，开展了党员“身边无违章、班组无事故”安全主题实践等活动，共反馈安全信息1720余条，整改率100%。
强化督查，实现安全管理的流程闭环。加强安全督查督导，全力抓好督查区域、督查时段、督查责任、管理考核四个流程的闭环管理，有效推动了安全责任的落实和安全管理的提档升级。
抓生产 提增煤质 助力销售龙头有保障
合理安排采掘接续，抓好重点工程管理。2014年该矿适时调整生产布局，致力于均衡、集约生产。实现东109综放工作面开口掘进、西201综放工作面开切眼掘进等重点工程安全无事故。
各专业齐头并进，提供技术服务和保障。实施了《西二采区水体下采煤可行性研究》等项目，《减小1180主排水泵故障率》等qc小组创新成果获得甘肃质量协会奖项。持续加强安全质量标准化建设，全年共计检查69次，解决各类问题7533条。
严把“五关”提煤质，引进项目拓销路。该矿提质促销严把煤炭的灰分、水分、含矸率和块煤率、热值五项指标，积极引进民营资本筹建年产120万吨洗煤厂，拓宽了煤炭销售渠道。全年完成原煤产量220. 0366万吨，销售219.48万吨，煤质热值5359大卡/千克、块煤率11.43%。
抓管控 节支降耗 精细管理增效降成本
修旧利废增效降本。该矿依据《材料回收复用和修旧利废管理办法》，对材料跟踪管理，按值回收，定价发放。材料回收复用、修旧利废完成产值500万元以上，有效降低成本费用2.4元/吨。
规范市场运行严控材料。建立了劳务、物资、供水、供电、轨道运输一、二、三级内部模拟市场部，井口超市动态公布消耗明细，杜绝了材料浪费流失。
强化6s管理规范行为。该矿进一步强化现场员工行为规范管理、定置管理、标识管理，有效遏制了职工习惯性、无知性、重复性违章等行为。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部