3月23日，集团召开紧急安全办公会，通报魏家地矿“3.22”运输事故，剖析原因，吸取教训，提出整改措施，作出工作安排。
梁习明在会上全面深入剖析了魏家地矿“3.22”运输事故原因。他说，事故发生，令人十分痛心，也很自责，给集团的安全生产造成了严重的被动局面。同时，也令人警醒，集团的安全管理基础仍很薄弱，安全管理漏洞仍然很多，关键岗位职工的素质和现场操作不到位、责任不落实、监管缺失，必须引起全集团上下深刻吸取事故教训，查找深层次原因和不足，结合当前形势任务和企业实际，要全力做好以下重点工作，一是从现在起至6月30日，集中开展以六矿四公司为重点的百日安全大整顿活动。通过大整顿活动做到“三严三实”，即：严格管理、严查隐患、严防事故和实打实、出实招、见实效。整顿期间凡不符合安全规定的一律停产整顿，凡生产条件较差的一律按重点工程管理。要制定完善措施，从经济手段和组织处理上加大安全处罚考核力度。六个生产矿党政负责人和驻矿安监处长要重点跟、带中、夜班，狠抓现场管理。二是各包矿督查组要帮助督导生产矿抓好安全生产工作。对生产矿配合工作不到位、落实不力的分管人员可以提出免职建议。三是要深刻吸取事故教训，把安全作为头等重要的工作，时刻放在心上、紧紧抓在手中、牢牢扛在肩上、落实在行动中。摒弃厌战、麻痹思想和松懈情绪，牢固树立忧患意识，做到警钟长鸣。四是充分发挥安全管理六大责任体系职能。现场管理要科学有效，落实到位；抓好警示教育和行为培训工作；强化文化引领，创新思路和方式方法，从情感入手，感化职工；采取措施继续狠抓零星岗位管理。五是统筹兼顾，全面做好经营销售、稳定等工作，畅通渠道，全力配合好巡视组各项工作。
梁习明同时就抓好煤炭销售工作要求，各生产矿要统一思想，把保证煤质作为一项制度和纪律，全力抓好煤质和装车工作，全面推行24小时销售工作制度，上下同心，共同应对激烈的市场竞争。
李俊明强调，此次事故发生打断了集团超过1年的安全周期，也中断了魏家地矿3000多天的安全良好态势，给集团整体安全形势带来压力，造成被动。各级管理干部要通过事故教训，对进一步抓好安全工作从心灵深处有所启发、有所警示，找到问题所在，想方设法提高各层级的管理能力，避免类似事故再次发生。各生产单位一要深刻吸取事故教训，对照包矿督查组会议精神和集团紧急安办会精神，立即行动，做好自查自纠自防自改的安全管理工作，及时深入开展隐患排查治理活动，消除安全隐患。二要沉下心、静下心，抓好瓦斯、煤尘、水害、矿压等重点工程的管理和重点岗位的行为规范工作，认真梳理细节，注重环节，提高工作质量。三要做好当前生产经营、稳定工作和全力配合好巡视组各项工作。全体干部职工坚定从零开始、向零进军的信心不变，心往一处想、劲往一处使，推动企业攻坚克难渡难关。
会上，魏家地矿矿长邵嗣华汇报“3.22”运输事故经过并作检查；机运部部长张万宇通报集团机电运输管理存在的问题，对机电运输工作作出安排；安监局局长张文俊通报魏家地矿“3.22”运输事故情况，安排部署近期安全工作。
陈虎主持会议并作讲话。要求各生产单位吸取教训，正视问题，提振信心，狠刹不良势头。做到抓安全思路不乱，在现有基础上再加强、更细化，从制度上、规范上、现场管理上再梳理、再落实。认真开展好全员安全行为规范行动，重点抓好安检员、瓦检员、放炮员的岗位整顿工作，并把安全行为规范行动贯穿全年工作始终。相关部门单位要配合煤监局开展好事故调查工作，争取及早恢复生产。安监局要结合会议精神，制定下发开展百日安全大整顿活动方案；各单位要把会议精神传达贯彻到基层和全体干部职工中；结合集团要求，细化整顿内容和制度，理清思路找差距，细化细节抓管理，夯实基础，推动企业安全发展。
集团领导杨先春、汉宁明、宋永强、高小明、张炳忠、蒲培文与总经理助理梁俊芳、六矿两公司党政负责人、驻矿安监处长、安全分管人员、安检部长及机关相关部室长参加会议。
（记者 杨彦彪）
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