国庆前夕，集团安全生产委员会2015年第四次会议召开，总结三季度及前九个月安全生产工作，安排四季度安全生产重点工作。
会议通报了三季度及前九个月集团安全生产工作情况，并对四季度安全生产工作作出安排。六矿四公司负责人汇报了四季度安全生产重点工作保障措施。
陈虎全面总结了三季度安全生产工作并指出存在的不足，对四季度安全生产工作提出要求，要按照集团下发关于做好后100天安全生产工作的通知，全身心抓好后100天安全生产工作，力保安全生产工作平稳发展。要做到认识到位、责任到位、落实到位。突出稳、细、严、实的工作方法和管理措施，确保安全生产工作无死角、无盲区、无漏洞。要按照重点工程管理制度抓好重点工程管理。要加大安全监管力度，发挥好安全监察作用。
李俊明对集团三季度及前九个月安全生产管理工作保持平稳有序发展给予肯定，对四季度安全生产管理工作提出具体要求。他强调，各生产单位要坚持集团全年安全生产工作的总基调不变，坚持从零开始、向零进军的奋斗目标不动摇。按照集团关于做好后100天安全生产管理工作要求，严格执行、认真落实，以防瓦斯和矿压、通风管理、顶板管理、机电运输、零星岗位、重点工程施工、职工教育培训等为重点，全力以赴抓好后100天安全生产管理工作。刘化公司、白银热电公司要狠抓日常基础管理、内部管理、队伍建设管理、工程管理，面对困难要迎难而上，沉下心来渡过难关，为完成全年各项经营指标任务努力奋斗。
梁习明讲话指出，召开此次会议对做好全年最后阶段的安全生产管理等各项工作至关重要。集团出台了关于搞好后100天安全生产管理工作的通知，各单位要严格参照执行，认真贯彻落实。
梁习明就抓好四季度安全生产管理工作强调，一要严防死守，坚决打好安全生产翻身仗，确保实现零死亡。前三季度集团安全生产平稳发展，但也出现了安全生产事故，暴露出来集团安全生产基础还不够牢靠，管理还不够到位，工作还不够扎实。安全生产工作关乎企业发展大局，各级组织一定要把安全生产工作放在先于一切、大于一切、高于一切、重于一切、压倒一切的位置，警钟长鸣、常抓不懈。越是困难越要抓好安全生产工作，抓不好安全生产工作就会越困难。要把抓安全生产工作作为一条政治生命线，就是习总书记提出的“决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线”牢牢守住。要巩固提高和完善好的管理理念和思路，创新思维，相互借鉴，相互学习，共同促进，破釜沉舟、背水一战、严防死守，出实招、见实效，确保安全生产。二要严格管理，打好经营销售攻坚战，确保完成各项目标任务。煤炭售价持续下滑，煤炭市场没有任何起稳止跌迹象，竞争更加激烈，社会库存和企业库存居高不下，受外省煤炭冲击较大，形势不容乐观，经营异常严峻。在这种形势下，必须打好煤炭销售攻坚战，全体干部职工和运销人员要尽职尽责，全力以赴保销量、保价格。各生产矿要重点抓好煤质管理，要有抓煤质就是求生存的思想认识，采取有效措施提高煤质，全力以赴抓好配煤装车，全方位搞好服务，促进煤炭销售工作。四季度面临较多工程完工，要提前谋划，从源头、创新、技术等方面抓好成本管控。要按照“统一思想，提高认识，凝心聚力，渡危求进”的总思路和“稳产量、降成本、保销量、控价格、抓煤质、促回款、防风险”的21字措施，全力抓好四季度经营工作，确保完成全年各项目标任务。三要精心谋划，统筹兼顾，确保全年工作收好尾，详细安排部署好来年各项工作。认真全面总结今年各项工作，重点谋划，精心测算明年生产、经营、投资计划等各项指标，各单位要科学合理安排好本单位各项指标测算工作。做好全年工作的检查评估和职工思想工作，确保企业和谐平稳健康发展。
汉宁明主持会议并就传达贯彻好会议精神，要求各单位、各部门通过广播、电视、报纸、网络等多种形式，认真传达学习贯彻会议精神。各生产单位要详细安排本单位后三个月的安全生产工作，动员全体干部职工围绕安全目标任务，突出重点难点，狠抓工作落实，规范全员安全行为，深入扎实开展好安全生产大检查，全力以赴抓好安全生产各项工作，努力实现全年安全生产目标。
集团领导杨先春、张相成、宋永强、高小明、马忠元、张世俊、刘永翀和总经理助理李虎林、煤电公司总经理马海龙及机关部室长、各二级单位党政负责人、驻矿安监处处长、主管安全副矿长、经理参加会议。
（记者 王瑞波）
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