5月2日，集团在总调度会议室合并召开周、月调度例会，对近期重点工作进行安排部署。这是集团规范和落实相关会议制度以来，首次由总经理主持的调度会议。
会上，生产部室、安监局及运销公司就4月份工作完成情况及5月份工作安排进行汇报。“4.28”事故各工作组汇报了事故调查、善后处理、维稳及宣传报道工作进展情况。集团领导高小明、高宏杰、马忠元结合当前工作，就配合事故调查、安全生产、煤矿体检、煤炭销售工作进行安排。
党委书记、纪委书记杨先春就事故善后处理、维护稳定、宣传报道、隐患排查等工作提出了具体要求。
总经理李俊明对4月份工作进行点评，对5月份重点工作做出详细部署，要求各级干部履职尽责，主动作为，以实际行动抓好工作落实。
董事长梁习明在会上讲话，他首先对遇难职工表示深切哀悼，对其家属表示慰问。梁习明指出，“4.28”事故发生在省第13次党代会即将召开之际，给集团带来了极为恶劣的政治影响，也使集团平稳的安全形势急转直下。更令人痛心的是给遇难职工家庭造成了无法挽回的损失。作为安全生产第一责任人，对“4.28”事故的发生感到十分内疚和自责，做出了深刻检查，并自罚2万元。
梁习明在简要分析事故原因的基础上，就认真汲取事故教训，采取有力措施抓好当前安全生产和善后等工作提出要求，第一，扎实开展安全整顿治乱工作。集团成立由集团领导任组长的8个督导组，到6个生产矿和6个公司开展检查督导，彻底排查隐患，现场督查，抓好整改落实。主要做好以下重点工作：一是加强整章建制；二是全方位开展隐患大排查，做到隐患不排除不生产；三是狠抓职工教育培训工作；四是认真落实先探后掘、先探后采措施，切实做到有疑必探、不探不施工；五是落实各项工程尤其是重难点工程逐级审批制度，做到大小工程开工必须进行风险预判和安全评估，做到谁批准谁负责；六是全力推进班组及个人的安全自治、自主、自律管理，对当班的“三违”和大小事故、事件，严格按照“三不放过”原则进行追查；七是加大督查力度，集团党群部门干部要成立配合督察组和形势宣讲组，对重点工作开展督查，并经常深入基层，做好形势任务教育和思想政治工作。第二，要采取多种措施认真做好遇难职工善后和家属安抚工作，加强舆论宣传和正面引导，确保职工队伍和矿区和谐稳定。
（邓生智）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部