1月8号，集团召开二0一九年安全生产暨安全生产标准化工作会。总结过去一年安全生产及安全生产标准化工作，安排部署今年安全生产及安全生产标准化工作。
集团领导杨先春、苟小弟、高小明、陈虎、高宏杰、续彦生、柳植林、刘永翀与党委常委、组织部部长樊永炜、总经理助理李虎林、梁俊芳、煤电公司总经理马海龙及机关各部室负责人、二级单位党政工负责人参加会议。
党委书记、董事长杨先春在会上讲话指出，过去的一年，集团坚持安全发展信念不动摇，坚持“零工亡”奋斗目标不改变。一年来，集团安全形势平稳，经营风险可控，各项工作发展势头较好，发展质量和效益明显提高，全年完成原煤产量935万吨、尿素综合产量42万吨、火力发电量31亿度、营业收入54亿元、工业总产值84亿元、利润3.5亿元，上缴税费8.8亿元，基本完成了全年各项目标任务，经济运行进一步实现了稳中向好的态势。但也不可否认的是，集团的的发展也还存在着这样那样的问题。归结起来主要有四个方面的问题，一是安全工作还容不得丝毫懈怠；二是产业板块发展还不均衡；三是转型发展势能还未形成；四是深化改革效果还不理想。这些问题，既是当前的难点问题，也是今后的重点问题。问题就是改进的方向、就是发展的目标，我们要不断创新思路，沉着应对挑战，持续开展攻关，有效破解难题，持之以恒推进企业安全高质量发展。
杨先春指出，2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年。展望明年及未来一个时期，外部环境发生明显变化，国内发展不平衡不充分问题和各种周期性、结构性、体制性因素交织叠加，总体呈现下行压力加大、不确定性增多、风险和挑战更加复杂的局面，加大了各项工作的难度。
杨先春指出，随着国家持续推进煤炭供给侧结构性改革，煤炭行业过剩产能得到有效化解，行业效益增加，产业结构优化，转型升级取得新的进展。面对新形势，我们既要看到煤炭经济继续保持稳中向好发展态势，有机遇、有成绩、有效果、有前景，也要看到发展中还存在新困难、新问题，既要坚定信心，又不能掉以轻心。
杨先春指出，面对稍纵即逝的历史机遇，应对已知未知的风险挑战，我们既要在日常工作中担当作为，更要在大事难事上挺身而出，既要有敢为人先的英雄情怀，更要有砥砺前行的奋斗精神。
杨先春强调，靖煤的改革发展，不是一个人，或者少数人能够完成的，需要广大职工的共同参与。新时代，我们靖煤人应该具备四个奋斗品质。一是创新创业的品质。创新是企业发展的灵魂，作为新时代的靖煤人，必须跟上时代前进的步伐，学习新技术、打开新思路、融合新模式，以时不我待、只争朝夕、勇力潮头的历史担当，努力改革创新、攻坚克难，不断锐意进取、担当作为，增强自主创新能力，改进工作方式，提升工作效率，在其位、谋其政、干其事、求其效，才能解决改革转型中的各类新问题。二是担当实干的品质。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。要坚持事业为上、依事择人、人事相宜、人岗相适的用人导向。各级领导干部必须要有身先士卒、做好头雁的担当，必须要有干事不避事、负责不避责的进取精神，挑重担子、啃硬骨头、盯住目标、抓好落实。三是团结共生的品质。企业要发展，就要形成产业与产品共生，部门与部门共生，上级与下级共生。个人与企业共生的良性局面。四是坚韧执着的品质。企业转型发展不会一帆风顺，深化改革必须久久为功。不能因为市场变化，就轻易动摇；不能因为遇到难题，就裹足不前；不能因为眼前成绩，就沾沾自喜。要以滴水穿石、滚石上山的坚韧和执着，一股劲往前闯，一条道向上攀，一口气朝前走，把改革进行到底。
杨先春强调，面对新形势，新任务，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持生命至上、安全第一思想，全面落实“巩固成果、力求创新、推进发展”的工作总思路，牢牢把握“八个坚持”工作总基调和“六抓六保”工作总要求，大力实施做强做优做大战略，纵深推进“文化引领、管理升级、人才强企、技术创新、优化布局、党建保证”战略举措，坚定信心，创新求变，把党的政治优势、组织优势厚植为企业竞争优势、发展优势，在改革发展和转型升级的道路上阔步前进，把靖煤建设成有基础、有情怀、有质量、有格局的省属国有骨干企业。
杨新春要求，当前和今后一个时期，我们要着重做好三个方面的工作。
一要坚守安全发展底线。安全工作没有捷径，更没有巧劲，必须统一思想、深化认识，把实现管理科学，装备先进，素质过硬，系统优化，非煤安全，严肃责任追究，作为今年安全及安全生产标准化工作的重点，始终把追求“零伤害、零事故、零工亡”作为实现安全生产的最高目标，超前防范零星事故，有效遏制一般事故，杜绝较大及以上事故，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，在基础上千锤百炼、下恒久之功，着力打造新阶段煤矿安全基础建设“升级版”。
二要抓好重点改革攻坚工作。习近平总书记指出“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。”不改革不创新，永远都不可能进步。对企业来说，改革创新永远在路上，改革和创新，既是安全发展问题，更是企业的生存问题，要坚定不移向改革要活力、向创新要动力。要全力以赴做好历史遗留问题的解决，发挥薪酬激励机制作用， 不折不扣推进“三项制度”改革，全力提速推进重点项目建设等方面的工作。
三要切实强化市场经营意识。牢固树立以市场为中心的观念，以市场为导向制定经营发展战略，是企业生存和发展的立足之本，是促进集团内部管理机制有序运转，实现各项经营管理目标必要的手段。要强化市场意识、效益意识，围绕市场做文章，按照市场经济规律办事，全面抓好生产经营工作，坚定不移推动高质量发展。生产要始终确保质量，要牢固树立产品质量意识；销售要始终确保效益，要牢固树立市场意识，坚持企业利益最大化原则；经营要始终确保成本，要始终坚持低成本发展理念。
杨先春要求，面对深化改革的窗口期、机遇期、决胜期，集团广大干部职工一分一秒都不能迟疑，一丝一毫都不能松懈，务必要以敢为人先的实干担当精神，不忘初心，继往开来，弛而不息、久久为功，全力确保2019年安全环保稳定万无一失，为顺利完成全年各项经营改革目标，推进企业高质量发展，不断满足职工对美好生活的期待而不懈努力奋斗。
党委常委、副总经理高宏杰在会上作题为《夯实安全基础 压实主体责任努力实现靖煤安全生产长治久安》的安全暨安全生产标准化工作报告。报告全面回顾总结2018年安全及安全生产标准化工作情况。对今年各项工作进行安排部署。
报告指出，集团确定2019年为“夯实安全基础年”全年安全生产工作思路是：坚持“管理、装备、素质、系统”并重，落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管”工作责任制，推进“三位一体”安全生产标准化体系建设，基层管理抓班组，装备管理抓“四化”，素质提升抓教培，系统优化抓接续，突出“一通三防”、冲击地压防范、水害防治、机电运输、小窑治理、危化品监管、电力运行“七大重点”，加强应急管理，提升安全水平。全年工作目标是：超前防范零星事故，有效遏制一般事故，努力实现“零工亡”奋斗目标；杜绝一级非伤亡事故；安全生产标准化达到规划目标。
报告要求，集团各级组织、各单位各部门在今年的安全及安全生产标准化工作中要切实做好十个方面的工作：一是落实安全生产主体责任；二是推进“三位一体”体系建设；三是大力推进班组建设； 四是推进“四化”建设和“一优三减”工作；五是持续推进素质提升工程；六是突出重大灾害防治；七是巩固非煤板块安全成果；八是加强安全生产应急管理；九是全面提升安全管理水平；十是实现安全生产良好开局。
党委常委、总工程师、副总经理高小明宣读《关于2018年度安全生产（环保）责任书考核兑现的决定》；党委常委、副总经理陈虎宣读《关于表彰2018年度安全生产先进单位和先进个人的决定》；集团公司财务总监刘永翀作《2019年度经营业绩考核责任书》修订情况说明。
与会领导为安全生产先进单位和安全生产标准化先进单位颁发奖牌。
党委书记、董事长杨先春分别与各单位签定《2019年度安全生产（环保）责任书》；党委副书记、总经理苟小弟与集团各单位签订《2019年度经营业绩考核责任书》；煤电公司总经理马海龙与煤电公司各单位签订《2019年度经营业绩考核责任书》。
党委副书记、总经理苟小弟主持会议并做总结讲话。就贯彻落实好会议精神，切实抓好今年的安全生产工作提出要求，一是在把握形式上要清晰。集团各级组织，党员干部一定要认清形势，提高认识，顾全大局，坚定信心，切实增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感、使命感，紧紧扭住问题，深入研究解决问题，逢山开路、遇水架桥，持之以恒推动安全生产形势持续稳定向好，为集团公司改革发展提供安全基础保障。二是在抓安全上要加力。各单位要聚焦集团第二次党代会提出今后五年的奋斗目标，按照“144666”安全生产总体思路，切实加强安全管理，始终把红线意识贯穿于安全生产工作的全过程，时刻把安全生产工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，各负其责、各司其职、各抓其事、形成合力，全力维护安全生产形势稳定，确保一季度安全生产，为全年实现安全生产奠定良好的基础。三是抓落实上要较真。深入研究集团公司安全发展、科学发展、转型发展、和谐发展的重点、难点、关键问题，积极探索思路、方法和途径，统筹安排，争分夺秒，深入推进企业全面改革，认真谋划和积极开展各项工作，制定工作目标任务，明确奋斗方向，为集团公司2019年各项工作开好头、起好步。四是在推动项目上要提速。积极主动与上级有关部门沟通衔接，协调办理景泰白岩子项目前期手续，加快推进集团公司清洁高效煤制气项目，做好项目论证，保证项目前期工作程序规范、进展有序，为实现产业转型升级、做强做优做大企业奠定基础。
（本台：顾建军）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部