编者按：
7月8日，集团召开安委会2015年第二次会议，通报上半年安全生产情况，总结百日安全大整顿活动开展情况，反思存在的问题和不足，安排部署三季度安全生产重点工作。各生产单位提出了抓好三季度安全重点工程，确保实现安全生产的保障措施，现选登如下：
魏家地矿副矿长邵嗣华――
一、精心组织，合理安排，始终把瓦斯防治放在安全管理的重中之重。
二、抓好质量标准化工作。一是建立标准化学习长效机制；二是严格检查验收标准；三是突出细节和重点，细化检查考核内容；四是落实三季度标准化整治的20项具体工作安排；五是强化质量为本意识。
三、强化重难点工程的管理工作。一是落实重难点工程项目负责制、项目承包制；二是开展水害隐患分析评估；三是建立区域划分责任负责制；四是抓好主、副井提升系统的管理。
四、前移安全管理关口，靠实安全责任。一是落实矿领导值班、带班制度、岗位风险预控措施、安全风险预控预判分析例会制度和会议定的各项措施；二是加强节假日期间安全管理；三是加强单岗人员、零星岗位人员的管理；四是加大地面6s员工行为、办公室定置管理的检查，。
五、进一步强化班组建设。从八个方面全力推进班组长建设，提高班组长素质，夯实安全生产基础。
大水头矿矿长马海龙――
一、加强“一通三防”管理工作，落实“四位一体”防突措施，各掘进面采取长短钻进行正前探测，确保20米超前距离，杜绝瓦斯事故。
二、强化机电运输源头管理，把电器保护和防爆作为检查的重点内容，保证各种安全保护装置齐全、灵敏、可靠，杜绝电器失爆；尤其是对小绞车的运输管理，严格执行安检室值班主任审批签字和现场安检员跟踪监督制度及现场“手指口述”工作法。
三、加强爆破器材和爆破作业安全管理，严格落实领、退库制度，防止火工品流失，加强安全保卫、消防和“雨季三防”工作。
四、继续推进安全大整顿工作，确保大整顿工作取得实效。
五、认真落实矿领导下井带班制度，强化现场安全管理。
六、强化风险预控管理，落实岗位危险源辨识和岗位红线管理制度，加强零星岗位监督检查工作，确保矿井安全生产。
宝积山矿矿长高耀权――
一、加强707综放工作面初采初放重点工程管理，制定方案和安全技术措施，落实各级管理人员安全生产责任，确保安全生产。
二、加强通风和瓦斯防治工作，重点放在707综放工作面初采初放的瓦斯管理、708运输顺槽联巷、708回风顺槽原始煤层掘进的局部通风管理、706综放工作面封闭后通风系统调整和706综放面采空区防灭火措施落实。
三、强化矿压防治、顶板及爆破安全管理工作。
四、加强防治水工作，确保排水设施和系统完善。主要是707综放工作面回采期间对705采空区积水探放水验证的安全评估工作；708运输顺槽掘进过程中探放706采空区积水。
五、进一步规范全员安全行为，规范岗位操作，提高机电运输管理水平，增强全员安全警示教育和危险源辨识防控培训效果，提升矿井本质安全水平和重点岗位人员能力素质。
六、加强“雨季三防”管理，完成“雨季三防”查出问题的整改落实，严格执行大雨天气井下撤人制度。
红会一矿矿长吴克福――
一、牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全就会越困难”的认识，认真践行“四最”要求，破釜沉舟，背水一战，确保安全目标的顺利实现。
二、继续实行矿领导、部室长包队，区队长包班组、班组包个人的安全生产承包责任制，切实把各级管理干部的责任落到实处。
三、加强重点工程安全管理，确保1601综放工作面小窑破坏区安全回撤、1611、1711工作面安装、1712机道超前扩帮挑顶及下底维修等重点工程的安全顺利实施。
四、突出抓好“两浆”工作。加强1611、1711、1601等区域的火灾防治，消除矿井火灾隐患。
五、巩固整顿活动成果，持续规范员工行为，强化职工培训，抓好“手指口述”安全确认、岗位导游、岗位危险源辨识及岗位互保联保管理。
六、加强隐患排查治理、运输治乱及爆破安全管理工作，分专业、分采区、分工作面和重点部位、死角盲点集中开展隐患排查整治。
七、加强民爆物品、危化品及地面储煤场安全管理，加强日常监督检查，狠抓责任落实。
八、抓好水害防治和雨季“三防”工作，不断完善应急救援设备设施，严格执行“遇大暴雨井下立即撤人”规定，确保安全度汛。
王家山矿矿长文建东――
一、巩固安全大整顿的成果，紧盯“零死亡”目标，从严落实各级安全责任，坚决克服麻痹大意、松劲厌战情绪。
二、强化现场管理，继续以隐患排查整改为重点，抓系统、抓环节、抓细节，抓好包井组、生产业务部门监督排查整改隐患和井口自查、自改。
三、抓好重点工程的安全管理。
四、继续抓好矿压防范，严格落实矿压防范各项规定，保证矿压防范措施落实到位。
五、认真抓好运输安全管理。
六、着力抓好水害防治。同时，抓好“雨季三防”工作。
七、坚持抓好小窑防治。
八、认真落实防灭火措施，加强小窑破坏区的灌浆工作。
九、继续强化职工安全培训，大力开展安全文化、安全警示、行为规范、形势任务教育，提升岗位作业人员的安全隐患辨识能力和安全防范意识。
十、落实矿领导、副总、部室长、区队长及跟班人员井下现场问询、讲解制度，落实安检员、瓦检员岗位末位淘汰，营造安全管理氛围。
红会四矿矿长李宗德――
一、开展事故案例警示教育和形势任务宣讲活动，提高全员安全生产意识，时刻绷紧安全弦。
二、加大职工素质提升力度，让职工100%的知道岗位安全职责，100%的遵守安全操作规程。
三、加大现场安全监管力度，坚决纠正违章行为，严格按章操作，把安检员的安全监管责任、业务部室的隐患排查责任和各工种的岗位操作责任落实到现场。
四、抓好每天的重点工作，紧盯现场，落实责任，加强集中运输运料安全管理。
五、抓好零星岗位、重要时段、薄弱环节安全管理，严格落实各级人员跟值班制度，确保特殊时段作业安全。
六、加大火工品、危化品、消防和“雨季三防”安全管理工作力度，严格落实遇大暴雨天气井下停产撤人和值班制度。
七、不断推进标准化工作，从细节上抓治理，从质量上下功夫，从创新上出亮点，从管理上找突破，从坚持上求发展，提高矿井达标水平。
八、持续开展全员安全行为规范活动和危险源辨识与防控工作，从根本上消除人的不安全因素，夯实安全基础。
煤一公司党委书记蒋旭升――
一、巩固好安全大整顿成果，不断强化提升运输管理，重点加强竖井防坠、斜巷提升、小绞车管理，严格执行专项安全技术措施和各个工种的操作规程。
二、加强安全隐患排查治理，在项目部和驻项目安全质量监督检查站开展日常安全检查的基础上，坚持开展月度安全大检查，同时开展不定时、不定期检查，确保安全施工。
三、抓好安全教育培训工作，在对新工人进行安全培训教育的基础上，开展全员安全培训工作，提高职工的安全意识和自保能力。
四、继续推行安全风险预控管理工作，及时对各个项目、各个工程的风险点，提前分析预判，完善防范措施。新开工程必须进行风险评估，坚持做到“一工程一评估，无评估不开工”。
五、加强对零星岗位和单岗作业人员的安全管理，把零星岗位安全安全管理作为全年安全工作的主线，堵塞漏洞，控制风险，杜绝零星事故发生。
六、抓好重点工程管理，认真执行专项安全技术措施，确保安全生产。
华能公司董事长、经理李伟――
一、加强安全风险评估和预控工作，有效控制安全风险。每月对在建工程进行安全风险评估，各单位对重大危险源进行监测监控，严格进行管控。
二、加强重点工程、重点时段、重点工作、重点场所管理。抓好开元商场、华能酒店、物流园的防火防盗和电扶梯的管理，加强商品混凝土输送车辆的管理。
三、抓好雨季三防工作。各土建施工单位要做好防雨、防洪和基坑防水、边坡防护工作，落实高温天气施工防暑降温工作。
四、加大安全检查、隐患排查治理力度。继续抓好项目部领导现场带班、跟班制度，落实班前检查，班后交接措施。
五、抓好“五落实五到位”规定的落实工作。进一步健全安全生产责任体系，修订完善各岗位安全生产责任制，强化安全生产责任的落实，加强安全责任考核。
刘化公司董事长、党委书记佟继成――
一、全力抓好“夏季十防”工作，排查厂区尤其是重大危险源、周边山体、构建筑物等存在的隐患，防滑坡、防沉降。
二、加强汛期防汛防洪工作，强化应急预案和排水设施疏通，加强和地方防汛部门的协调沟通，确保安全度汛。
三、加强干部值班制度的落实，以三个纪律强有力的执行，确保安全生产有序可控。
四、开展隐患排查治理工作。对重点部位、关键装置做到“查深、查细、查透、查实”，对发现的问题及时采取整改措施，消除隐患。
五、狠抓安全生产责任制、动火作业、受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重吊装作业等特殊作业的重点管控。
白银热电公司党委书记、纪委书记、工会主席郝永信――
一、做好广泛动员和氛围营造，强化全工地人员的安全意识，确保工程收尾阶段万无一失。
二、加大隐患排查整改力度。结合机组整套启动及168试运等关键工作，重点做好重要场所、要害部位、关键环节及重点时段的隐患排查和整治工作，切实消除安全隐患。
三、做好员工安全教育培训，提升安全技能。把机组试运现场作为强化员工培训、提升员工安全技能的课堂，通过技术讲课、技术问答、现场讲解等方式，抓好操作人员安全培训。
四、切实抓好以安装、调试、试运为重点的施工安全。在调试、试运期间严格执行“三票三制”及切、送电后备监护制度，避免误操作和意外事故，杜绝人身伤害和设备损坏。
五、加强危险化学品和消防安全管理工作。对重大危险源及关键部位开展建档、登记工作，建立健全安全措施，对油、粉、氢气系统等重点防火区域，对标管控，确保安全。
六、做好土建尾工、安装收尾工作。做好尾工的安全管控，确保人机安全。
七、启动开展安全生产标准化达标工作。根据火电企业安全生产标准化达标的要求，稳步推进安全生产标准化达标工作。
（以发言先后为序）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部