2008年，集团安全工作仍然是全年各项工作的重点。记者从有关方面了解到，2008年，集团1号文是安全生产工作安排文。文件就2008安全工作目标作了安排：2008年要杜绝重特大事故，减少零星事故，原煤生产百万吨死亡率控制在0.6以下，奋斗目标为0.5以下。基建施工矿建工程万米死亡率控制在0.1以下，奋斗指标为0。地面施工和生产辅助单位无重伤事故。
集团董事长、党委书记毛鹏茜在元月8日安全会议上明确提出：“坚持安全发展、开展反骄破满、向零死亡进军”的安全奋斗目标。2008年安全工作从七个方面抓起：1、提高认识，转变观念，切实增强安全生产工作的责任心和紧迫感。要充分认识安全生产工作的重要意义和现实紧迫性，牢固树立以人为本、生命至上和安全是最大的政治、最大的效用的思想，始终把职工的生命安全放在第一位，以对职工高度负责的理念，创造性地开展工作，努力做好安全生产工作，推动公司各项工作持续稳定健康发展；2、进一步建立健全机构，理顺体制，完善制度和防范体系。按照国家安全生产监督管理总局等七部委《关于加强国有重点煤矿安全管理基础工作的指导意见》，按照靠前监督、现场检查的原则，向驻矿安全监督检查处按专业配备检查人员，强化以安全第一责任人为核心的安全管理责任体系，以党委书记为第一责任人的安全教育培训体系，以安全分管领导为第一责任人的安全检查监督体系，以总工程师为第一责任人的安全技术保障体系，以工会主席为第一责任人的群众安全监督网体系，以团委书记为第一责任人的青年安全监督岗体系等六大责任体系，形成党政工团齐抓共管安全工作新格局，建立健全安全管理跟踪考核，重奖重罚，安全风险抵押以及事故调查、责任追究、行政处罚制度，形成严格的管理格局。3、进一步落实责任，，强化现场管理，狠反“三违”。严格落实安全生产控制指标体系，继续实行层层签订安全生产责任书，落实行政罢免和连带责任追究、处分制度。进一步强化现场安全管理，矿领导和安全生产管理人员坚持现场跟班，深入重点区域和关键环节，抓重点，抓关键，抓细节，消灭盲区、死角。继续实行矿领导分片包干、部室分专业承包、全年指标及重点工程风险抵押等行之有效的管理办法，落实各级领导安全生产责任鼓励群众对干部失职、渎职和违法违纪行为的举报，对群众举报一经查实，按规定奖励举报人，依法严肃处理责任人，充分依靠广大职工群众的监督，遏制生产过程中的违法行为和“三违”现象。4、实施科技兴安战略，加大安全投入，构建本质安全型矿井。各级领导要统一思想、统一认识、统一行动，要充分认识安全投入的长远效益、隐形效益、社会效益，不断加大安全生产投入，在合理使用国债、国补资金的同时，按规定提取和使用安全生产费用，根据项目规划，明确责任主体，制定实施目标，加强组织领导，精心设计施工，注重现场管理，努力建设制度规范、管理科学、技术先进、人机环境高度和谐统一的本质安全型矿井。5、继续深入开展“五个会战”和安全质量标准化活动，夯实安全基础。6、大力推进企业安全文化建设，切实有效开展职工安全教育。各级党政工团组织要把安全生产作为贯彻 “十七大”会议精神，落实“三个代表”重要思想的具体措施，要紧紧围绕“一个中心”、“两个基本点”,内化思想,外化行为,不断提高广大员工的安全意识和安全责任,把“安全第一”变为每个员工的自觉行动。不断推进企业安全文化建设的创新和发展，充分利用电视、广播、网站安全专栏等宣传阵地营造安全氛围，强化职工安全意识，使安全生产方针、政策、法律法规、安全知识、安全理念家喻户晓，深入人心。7、七开展安全生产周期竞赛活动，促进安全生产工作不断进步。为确保2008年安全生产奋斗目标顺利实现，在矿、区、队开展安全生产周期竞赛活动，矿井实现安全生产1000天，采区实现安全生产1500天，井下采、掘、机、运、通队实现安全生产2000天，集团公司给予表彰奖励，促进安全生产工作不断进步。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部。