乘风破浪正当时――靖远煤业集团公司学习实践科学发展观活动纪实
如果把世界金融危机比喻为一场金融“海啸”，绝不会言过其实。其惊涛骇浪席卷之处，消费低迷，市场萧条，产品价格暴跌，企业经济效益大幅下滑。
面对这场金融“海啸”带来的市场需求急剧下滑局面，作为我省能源骨干企业的靖煤集团公司，与省内100多家用户签订了煤炭购销合同，今年一季度企业实现安全生产，产销同步稳定增长，集团公司呈现出良好的发展势头。
对此，靖远煤业集团公司董事长毛鹏茜认为，集团公司在学习实践科学发展观活动中，通过深入调研讨论，不仅适时调整营销策略，克服了国际金融危机带来的不利因素，同时破解企业发展后劲不足等深层次问题，凝聚干部职工队伍向心力，如今的靖远百里矿区呈现出和谐稳定的科学发展景象。
深化理论学习，破解发展后劲不足难题
作为我省参加第二批学习实践活动的国有煤炭企业，靖煤集团公司党委把学习实践活动当作促进党员干部思想解放，提高各级班子领导企业科学发展能力的难得机遇，积极应对金融危机，确立了“不减产、不减员、不减薪”的任务目标。
然而，由于受全球金融危机影响,去年10月份以来,国内煤炭市场需求急剧下滑。面对巨大的市场压力，靖远煤业集团公司审时度势，科学分析，对每天煤炭销售去向、矿点装车、品种质量和销售价格等环节进行综合调度，加大产品销售力度。营销策略的调整，使集团公司经受住了全球金融危机的考验。
虽然靖煤人克服了眼前的危机，但作为我省重要的动力煤生产基地和出口煤基地，靖煤集团公司可持续发展却面临着后续资源的严峻挑战。。
如何破解资源减少型企业发展难题，提升企业长远发展力？在学习实践科学发展活动中，集团公司党委以“靖远煤业持续快速发展路在何方”为主题，在省委第一指导检查组组织下，召开了7场座谈会，由基层负责人、职工代表、离退休党员和劳动模范等参加,帮助分析企业优势，明确企业发展远虑近忧，征集意见建议280多条，一时间企业可持续发展成为干部职工关注的焦点。
通过深入细致的调研，集团公司党委认识到，靖煤要实现可持续发展，就必须在采用先进采煤技术，提高矿井资源回收和利用率的同时，实施项目带动战略，增强企业发展后劲。
根据国家产业政策和环保要求，靖煤人抢抓白银市资源枯竭城市转型历史机遇，先后确立了以煤矿瓦斯抽采利用、废污水回用与雨水集流等20个项目。今年，集团公司充分利用矿区废弃的煤矸石，与省电投签约建设煤矸石电厂，一期工程总投资27亿元，可从根本上解决集团公司具有可燃价值的煤矸石和选煤厂选出的大量劣质煤出路问题，带动和促进区域经济实现可持续发展。
靖煤集团公司党委书记程剑认为，通过学习实践科学发展观活动，让靖煤人更加深刻地认识到，作为一个有着50年历史的老矿区.要实现持续发展，必须大力发展循环经济，延伸产业链条，努力把公司建设成为核心竞争力强的现代化煤炭企业集团。
创新管理模式，树立安全发展理念
一家矿山采掘企业，最大的生产成本是什么？最大的经济效益又是什么？两个问题的答案是一致的，安全。
靖远煤业集团公司下属矿井多为高瓦斯矿井，加之历史欠账多，安全生产形势严峻。
“民生问题，安全第一”。长期以来，靖煤人始终思考着如何确保企业安全发展。他们建立健全了安全管理六大责任体系，向各生产矿派驻安全“钦差大臣”，专司安全生产之职；加大了安全投入，建立了遍布整个矿区的安全生产监测监控信息网络。
严格的规章制度和奖罚办法，让煤矿工人对安全生产有着清醒的认识。魏家地矿的矿工告诉记者说：“在井下，违规扒一次矿车，要比坐一次飞机贵；井下睡一觉要比住五星级宾馆贵。”
在学习实践科学发展活动中，靖远煤业集团公司党委认识到，安全发展是事关企业职工生命安全、家庭幸福、矿区和谐稳定的天字号工程，不能停留在纸面上、墙壁上，而要根植在每一个人心里，让每一个人在思想有一个清醒的认识。
在学习实践活动中，集团公司党委确定了两项学习实践主题，其中之一就是党员干部排查安全隐患主题实践活动。集团公司党委组织六个生产矿、两个基建公司及各基层单位开展了党员排查一次安全隐患活动，共查出安全隐患183条，及时进行整改。
在靖远煤业集团，不断创新着安全管理模式。魏家地煤矿曾是原国家煤炭部重点监控的全国35座高瓦斯矿井之一。针对职工文化素质低，主观安全意识薄弱的现状，该矿在学习实践科学发展观活动中，提出安全隐患预想机制，引导职工在进入生产状态之前，对岗位、工序中存在的隐患进行预想，培养和提高职工查找安全隐患和预防事故的能力。他们的这一做法强化了现场管理，提高了职工安全意识，目前已在集团公司其他矿井中进行推广。
今年，靖煤集团公司明确提出“坚持安全发展，开展创新管理，向零死亡进军”的目标。集团公司总经理梁习明认为，科学发展观的第一要义是发展，而安全又是煤矿企业发展的重中之重,靖煤要实现科学发展,更加脱离不开安全发展。
坚持以人为本，提升核心竞争力
也许很少有人知道，在煤矿企业，除了井下一线的职工，还有一个岗位集脏、苦、累于一身，那就是选矸工人。他们长年站立在又黑又脏的选煤楼里，忍受着轰鸣的噪音和飞扬的煤尘。
在靖远煤业集团公司，像这样的选矸女工就有454名。让大水头矿选矸班班长黄文华没想到是，她们延续了几十年的生产条件要大变样了。集团公司今年将投资260多万元，给选矸工人增加设施，消除噪音和煤尘，提高岗位工资。
而这一切，源自于靖远煤业集团公司开展的学习实践活动。原来，在机关党员干部劳动体验主题实践中，集团公司党委组织机关党员和管理人员到生产矿井最艰苦的选矸车间进行劳动体验。通过亲身体验，不仅拉近了党员干部与一线工人的距离，也让集团公司党委更加关注到企业生产一线职工的生产条件。
为改善职工生产生活环境，靖煤集团公司领导先后30多次深入基层，召集一线职工近千人，广泛征求职工意见和建议，整理归纳急需解决的17件实事，包括兴建职工保障性住房、新建扩建职工浴池、健身广场和改选矿区供水、供电和供暖系统。集团公司研究解决了职工关注的15项实际问题，为生产一线的井下工人增长工资，解决了上班中间就餐困难的问题等。
靖煤集团公司董事长毛鹏茜认为，科学发展观的核心是坚持以人为本，和谐发展的重点是关注民生。正是由于集团公司始终把关注民生作为企业发展的出发点和落脚点，为职工办实事好事，凝聚了职工队伍的向心力，提升了企业的核心竞争力。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部