企以才治，业以才兴。
9月16日，集团召开了人才工作会议，站在企业发展战略的高度，研究制定了《集团公司中长期人才队伍建设规划》，为今后一段时期集团人才工作发展指明了方向。近年来，集团上下牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，大力推进人才工作机制创新，建立健全符合现代企业制度要求的人才工作管理体制，不断提高企业人才工作的制度化、规范化和科学化管理水平，创新推出了一揽子人才政策与举措，着力营造重才、爱才、惜才的氛围，精心构筑让人才竞相迸发活力的发展环境，在引才、留才、造才上开展了一系列卓有成效的实践，描绘了一幅百舸争流、千帆竞发的华美画卷。
广辟途径、柔性引进、借智补缺、借力发展。为了凝聚人才、培养人才、引进人才、用好人才，集团领导多次召开专题会议，精心安排部署，千方百计“求”人才，不拘一格“引”人才。面向中国矿大等全国大中专院校招聘煤矿主体专业人才20名，引进3名；从职工子弟中选拔了30名理工科大学生进行实训，选拔了30名优秀班组长送往西安科技大主专业培训学习；从煤校高中班录用56名贫困地区农村籍学生，并积极推荐优秀在职职工参加单考单招学历教育，已毕业安排11名；将正处级以上干部送往上海浦东干部管理学院脱产学习；分批次送13名总工程师到中国矿大和云南昆明进行培训；对51名安全管理岗位主要负责人进行为期一周的安全培训；对50名中青年干部进行集中培训；采取公开招聘，竞争上岗等形式，公开选聘了新疆煤炭资源开发项目部副处级以上干部5名；选拔补充了52名生产技术、安全管理、资源开发、法律顾问和文秘等专业优秀人才，安排到集团机关对口岗位工作；连续两年举行采掘一线生产骨干、班队长千人脱产培训班；一个渐趋殷实的人才“家底”在集团已形成。
截至今年6月底，集团拥有各类人才5488人，各类人才队伍不断发展壮大，整体素质稳步提升。
全方位构建人才工作新机制。近年来，集团采取岗位锻炼、定期考核评价、荣誉与薪酬激励以及内部培养与大专院校合作培养相结合、走出去与请进来培训相结合、组织处级干部出外参加高级经营管理培训班等措施，突出加强能力建设，进一步优化中层干部结构，提升干部整体素质。选拔青年干部参加在职攻读工商管理硕士和工程管理硕士学位，集团和西安科技大学联合办学培养在职工程硕士生三届达25人；参加西安理工大学mba工商管理硕士培养共计12人。中层领导干部大学本科以上学历的占到45%。近三年，集团中层领导干部年度考核结果为“称职”以上的平均达到70% ，其中“优秀”达到30% 以上。
回望过去是为了更好地面向未来。
从现在起到2020年，集团正处于推动科学发展、实现企业跨越发展、全面建设和谐幸福新靖煤的关键时期，这一时期将比以往任何时期都需要人才的支撑。我们必须清醒地看到，目前，集团人才发展总体水平同国内优势企业和省内一些企业相比，仍存在较大差距：人才总量不足，人才结构不尽合理，良好的人才环境亟待进一步完善等。紧紧抓住“第一资源”，坚定不移走“人才强企”之路，靖煤必将构筑起科学发展的人才之基。
发展的靖煤，求贤若渴；崭新的靖煤，海纳百川。
今日的靖煤，重才、爱才、育才蔚然成风，选才、引才、用才不断创新，我们相信集团人才工作会议必将吹响新形势下推进人才工作的号角，集团将成为聚才的“磁场”。人尽其才、用当其时、才尽其用，“人才强企”战略必将实现靖煤新的跨越、新的发展。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部