靖煤集团讯（记者 杨彦彪）9月30日，记者从集团召开的三季度安全生产办公会暨经营活动分析会上了解到，今年前三季度集团生产原煤785.06万吨，销售煤炭778.40万吨，工业总产值完成38.32亿元，实现税金6.1亿元；资源储备、人才引进、医疗、后勤资源整合、固定资产清查、积压物资处理等重点工作取得实质性进展，截止记者发稿时实现安全生产周期589天。集团营业收入位列25户省属企业第6位，利润总额名列第10位，工业总产值增幅排名第3位，全面完成了省政府国资委下达的经济责任考核目标。前三季度，呈现出煤炭售价、营业收入、利润总额、实现税金、在岗职工收入“五增长”的良好势头。
梁习明在会上就做好四季度各项工作提出四点要求：一要抓好安全生产，确保年初确定的“零死亡”目标顺利实现。狠抓安全基础管理工作，突出抓好矿井“一通三防”、防治水、矿压防范等工作，抓好现场、装备、管理和质量标准化基础工作，抓好职工安全理念、操作技能、业务素质的教育培训，强化责任落实；二要精心组织生产，各生产矿要坚定不移地把原煤生产摆在首要位置，力争完成全年生产任务；三要严格精细化管理，降支节耗增效，实现全年各项经营目标，适时调整营销策略，严格控制成本；四要认真抓好四季度各项工作落实。加快整体上市步伐，全面做好下一年经营测算工作，加快合作开发的沙井子西矿井各项工作进度，争取年底开工，确保新疆伊宁设备安装、生产工作顺利完成；要加快推进k8凯发的文化系统建设工作，抓好学习型组织建设，以先进的文化引领和保障集团“十二五”发展目标顺利实现。
陈虎、蒲培文、高小明总结回顾了前三季度集团安全生产、煤炭销售、经营管理“一通三防”管理和重点工程进展等工作，从“高度重视安全生产工作、抓好重点工程管理和现场管理、强化工作面防灭火、瓦斯治理、加大职工培训力度、改变培训方式、做好节日期间安全工作、细化任务、保质增效、开源节流、依法纳税、加快整体上市步伐”等方面对四季度安全生产、煤炭销售、经营管理各项工作做了部署。
会议要求，集团各单位要认真贯彻落实集团关于加强后100天安全生产工作的通知精神，严格落实安全生产各项法律法规，切实加强现场管理和安全隐患排查治理，杜绝重伤以上事故，确保实现“零死亡”目标；抓紧抓好“一通三防”和矿井防治水工作；强化机电运输和顶板管理，做好重难点工程管理及小窑防治工作；抓好基建施工安全工作，落实矿领导带班下井和跟值班制度；加强安全隐患排查治理工作力度、安全生产管理和事故责任追究力度及安全生产法律法规、管理制度的学习力度，提高从业人员安全意识和辨识、处理隐患的水平及操作能力；资产财务工作要调结构、抓省外、促营销、提效益，细化成本控制，扩大班组核算力度，结合集团信息化系统推行全面预算管理，推进集团整体管理水平上台阶；全面推行分级资产管理责任制，落实资产管理责任，提高资产投资效率，提升净资产收益率，结合财务负责人委派制，严肃财经纪律，严格财务管理，抓好年终决算的准备工作和下一年度生产经营预案的测算工作，抓好主业上市前的各项准备工作。
会上，生产矿和基建单位负责人汇报了三季度安全生产和经营情况及四季度安全生产工作安排；煤炭运销公司汇报了三季度煤炭运销和煤质管理工作；安全监察局通报了三季度安全生产情况，安排部署了四季度安全工作；资产财务部对三季度经营情况进行分析并提出预案和措施。
汉宁明主持会议。
参加会议的集团领导还有程剑、李德军、杨先春、宋永强、张炳忠、高宏杰，总经理助理李虎林、梁俊芳及机关相关部室、各二级单位负责人，各专业分管人员共110多人。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部