梁习明强调：要从源头抓煤质，环节盯煤质，装车配煤提煤质－－集团召开煤质管理专题会-k8体育

　　会议通报了集团前10个月煤质指标、煤炭销量完成情况，结合当前销售工作实际，各生产矿就进一步抓好煤质管理提出具体措施；集团职能部室对煤质考核、装车管理、货款回收和财务结算等工作作出具体安排。
　
　　梁习明就抓好安全生产、煤质管理和销售工作提出五点要求：一要高度认识煤质管理的重要性。煤炭质量是煤炭企业赖以生存的根本，各单位要学会换位思考，切实维护用户利益，提升服务质量和营销人员职业道德水平，确保以质提价、以质促销、以质增收，维护“晶虹”煤品牌信誉和企业信誉；二要严格煤炭质量环节管理，坚决禁止掘进煤、劣质煤及其他杂物进入煤炭销售主渠道，从源头抓煤质、环节盯煤质、装车配煤提煤质；三要加强k8凯发的文化的引领和辐射带动作用，坚持诚信经营，加强煤炭产品质量、安全管理理念、精细化管理水平建设，提高煤炭企业的地位和政治信誉；四要正确认识当前煤炭市场形势，科学判断，时刻保持清醒头脑，准确预测2012年销售指标，为2012年合同签订和煤炭销售工作打好基础；五要高度重视安全生产，强化管理，确保实现安全工作目标。
　　
　　汉宁明讲话指出，煤炭质量管理工作是集团安全生产和集约经营的重要组成部分。各生产矿要提高思想认识，加强地质预测预报和井下生产环节管理，掘进遇地质构造时要落实分装分运措施，切实从源头上把好煤质关；有关职能部室和煤炭运销公司要认真落实好煤炭销售内部收购制度，每月按热值严格考核，落实奖罚兑现措施。同时积极配合运销公司提高装车质量和效率，力求销售效益最大化。
　
　　参加会议的还有机关有关部室、各生产矿矿长、分管矿长、销售科长，运销公司负责人。

　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部