靖煤集团讯 2月7日，春节长假后上班第一天，集团召开机关处级干部会议，董事长、总经理、党委副书记梁习明初步提出2012年集团总体工作思路、目标和保障措施：
按照全省经济工作稳中求进、好中求快的总基调和“科学发展、转型跨越、民族团结、富民强陇”的奋斗目标，集团2012年继续以科学发展观为指导，按照“讲规矩、按制度、重责任、严管理”的工作要求，突出在“精严细实”上下功夫，精――精益求精，严――严格管理，细――注重细节，实――重在落实。达到“六个更加”的目标，即：基础更加扎实，管理更加科学，班子更加团结，矿区更加和谐，安全更加牢固，效益更加显著。
落实“八抓八提增”保障措施：
1、抓教培，树理念，增强职工安全意识。要始终把安全工作当做“天字号”工程，摆在高于一切、大于一切、重于一切、先于一切的位置，牢固树立“生命无价，安全至上”理念，持续抓好教育培训，增强安全意识，规范职工行为，巩固和发展安全成果。
2、抓学习，长知识，提升职工综合素质。把学习当做终身的精神追求和职业操守，学习政治理论，坚定党的信念；学习政策法规、生产技术、经营管理、资本运作等方面知识，不断巩固和提高管理能力和专业水平；学习哲学、自然科学、社会科学，启迪智慧和觉悟，提升思辨能力和形势研判、分析应对能力。
3、抓文化，铸精魂，提升发展软实力。k8凯发的文化是企业的品位、道德和智能，是企业发展的精髓和灵魂。建设独具特色的靖煤文化，使靖煤职工树立崇高的理想、正确的人生观、价值观和世界观，引领和推动集团各项事业蓬勃发展。
4、抓党建，改作风，提升领导力和团队战斗力。始终坚持党管干部的原则，发挥企业党建优势，增强企业发展活力，保证企业发展方向，打造钢的班子，带出铁的队伍。
5、抓民生，促和谐，增强矿区凝聚力。关注民生是矿区和谐的基本保证，下大力气重点和分阶段解决矿区职工关注的住房、医疗、就业、收入分配等问题，弘扬矿区的公平正义，使每一位职工能够体面且有尊严的工作，快乐幸福的生活，真正做到和谐稳定，风正气顺。
6、抓项目，促创新，增强企业持续发展力。项目是企业发展的支撑和保障，创新是企业发展的不竭动力。继续实施“资源储备、人才强企、整体上市、项目推动”四大战略，抓紧谋划“136”产业和“2221”目标的落地，在“十二五”期间实现真正意义上的产值超百亿，再造新靖煤。
7、抓责任，严考核，提升工作执行力。责任是每个人的精神路标，责任是检验每个干部职工是否称职的试金石。世界上没有一份没有责任的工作，责任靠实加上严格考核是实现工作目标的基础和保障。
8、抓管理，夯基础，提升发展硬实力。管理是企业永恒的主题，强基方能固本，基础不牢，地动山摇。靖煤是一个历史包袱沉重的老企业，煤矿这个传统产业，历史上以傻大黑粗、进人门槛低著称 ，人的基础、物的基础、管理的基础依然薄弱，如何打牢夯实基础，要大力推行精细化管理和6s管理，真正实现企业科学发展，跨越发展。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部