靖煤集团讯（记者 杨彦彪）2月22日，集团在机关多功能会议室召开2012年生产、机电运输及“一通三防”管理工作会议，总结2011年集团生产、机电运输及“一通三防”管理工作，安排2012年重点工作，交流先进经验，表彰过去一年涌现出的先进单位、集体和个人。
会议确定了集团2012年生产、机电运输和“一通三防”管理工作的指导思想是：坚持安全生产，资源开发与可持续发展相结合，以矿井技术改造、安全高效矿井建设为主线，巩固和发展生产布局调整成果，增强机电运输及“一通三防”系统保障能力，确保“十二五”集团本部产能稳步提升。
梁习明在会上指出，2012年是集团力争“十二五”末实现“2221”奋斗目标的关键之年，也是集团承前启后、继往开来的一年。此次会议非常重要，也召开的非常及时，这是加强专业技术保障的一次重要会议。集团安全生产目标的实现离不开采、掘、机、运、通各技术专业的有力保障，要求各单位认真贯彻落实会议精神，总结经验，吸取教训，以利再战。立足本部，按照“精、严、细、实”的总思想，不断做精、做细、做实安全生产。梁习明在肯定成绩的同时，分析了当前“地质保障力差、周边小窑和小窑废弃巷道对安全生产的瓶颈制约、单进水平低、矿压剧烈显现、机电运输管理薄弱、瓦斯抽采、通风管理、防灭火工作还需加强”等方面存在的差距和不足。梁习明说，2012年各项工作目标已经明确，要求各生产单位狠抓管理，确保生产、机电运输和“一通三防”工作再上新台阶。要坚持“好中求安”的工作思路，实现安全、优质、快速、高效、低耗的掘进目标，积极应用新技术、新材料，严格落实两个“四位一体”综合防突措施，按进度完成各项工作部署。梁习明同时从“提高工作质量、工程质量、设备质量、通防质量”四个方面对做好今年工作提出要求。要求各级组织身体力行，把会议精神实质和工作中的创造性做法贯彻到基层班组和一线职工，形成合力，推动集团各项工作再创佳绩，努力实现安全生产1000天以上。
汉宁明简要回顾了各生产单位过去一年的工作，肯定了成绩，分析了当前面临的困难和存在的问题，就各矿重点工作和重点工程推进进度、完成时限、管理重点及整改措施提出要求。要求各生产单位认真总结和推广成功经验，落实会议精神；认真实施安全预想机制和评估安全等级，杜绝各类事故发生，提高管理水平，力争完成全年各项安全生产任务。
高小明作了题为《巩固成果 强化管理 开创生产、运输及“一通三防”工作新局面》的报告。从“生产能力大幅度提升，快速掘进卓有成效，接替资源逐步落实，技改工程进展有序，机电运输保障有力，防灾、抗灾能力显著提高”六个方面回顾了2011年集团生产、机电运输和“一通三防”管理工作；并从“加快技术改造步伐、保证产能稳步提升，推广应用支护新技术、提升掘进装备水平，加强灾害综合防治、保证矿井安全生产，加大资源开发力度、确保矿井持续发展，加强机电专项整治、提升系统保障能力，强化供电管理、确保电力系统可靠，装备管理并重、实现节能减排，强化‘一通三防’管理，确保安全生产”八个方面安排了集团2012年生产、机电运输和“一通三防”工作。
魏家地矿、红会四矿、靖远煤电公司和大水头矿分别作经验交流；与会集团领导为获奖的先进单位和集体颁奖。
宋永强主持会议并就贯彻落实好会议精神提出要求。
参加会议的还有集团领导张炳忠、陈虎、高宏杰与总经理助理李虎林、梁俊芳及机关相关部室长、生产单位负责人、分管人员共100多人。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部