编者按：
日前，严峻的国际、国内环境以及国家对能源结构的调整，使周边省份低价煤大量涌入我省，省内煤炭市场需求增速放慢，煤价停滞不前，影响到矿井正常生产和煤炭销售工作。集团牢固树立上下一盘棋的危机意识、大局意识，把抓好煤质管理工作当作当前一项刻不容缓的大事抓紧、抓好，力争以质促销、以质提价、以质增收。
红会一矿
一季度，红会一矿煤炭销量计划60.75万吨，实际完成63.89万吨，超计划3.14万吨；煤炭热值计划4960大卡，实际完成5010大卡；块煤率计划14%，实际为14.64%，超额完成了集团下达的各项考核指标，煤炭销售工作取得了较好成绩。
成绩的取得缘于红会一矿领导班子审时度势，积极采取措施，狠抓源头治理，健全管理体系，落实管理责任，强化环节控制，成立了以矿长为组长的煤质管理领导小组；制定煤质管理相关措施，定期召开煤质管理专题分析会，按月总结分析煤质情况；按照集团煤炭“收购制”办法和煤质管理有关规定，制定下发《红会一矿煤质及销售装车考核管理办法》，不断加强煤质管理，规范装车秩序，促进煤质及销售装车工作规范化、制度化。对两个采区进行严格考核奖罚，从源头上对产品质量进行跟踪考核，每天对工作面煤质进行采样，不定期检查，确保煤质达到集团规定指标。生产技术部门严把设计关，根据煤层地质构造变化，适时调整和优选技术方案，合理生产布局，降低和减少自然条件对煤质造成的不利影响。加强矿井顶板管理、采高控制和放顶煤过程控制，减少矸石冒落。严控生产运输和拣选关口，加强运输环节机头与机尾的衔接高度，减缓煤的碰撞与挤压，降低块煤损耗。采取对煤质较差工作面限产或与煤质较好工作面搭配生产的办法，提高煤炭质量。努力调动职工在动态生产中搞好煤质的积极性，形成行动协调、步调一致、管理统一的煤质管理体系和全员、全过程抓煤质的良好态势，使煤质管理工作呈现出较强的灵活性、准确性，切实做到以质促销、以质增收。
同时，该矿不断加大储存、装运力度，统筹安排好落煤点，进一步扩大煤场，缓解库存压力，确保安全生产。完善内控制度，强化内部管理，建立“精细质量管理体系”，全方位、全过程、立体跟踪管理煤炭产品的产、运、销，综合调度每天煤炭销售去向、品种质量等环节，有效确保了销售工作的正常进行。 （孔亚玲）
大水头矿
大水头矿立足安全生产，狠抓煤质管理，成立了以矿长为组长的煤质和回采率管理领导小组，加强组织领导、明确管理责任、合理分配任务，为提高煤炭质量提供有力保障。修订完善了《煤炭质量和回采率管理考核办法（修订）》，将考核项目分为毛煤质量和商品煤质量，按照管理制度、工作面现场管理和筛选装运、地面管理进行分类，重点对煤炭的灰分、水分、含矸率和块煤率、热值五项指标进行考核。遵循精细管理、量化考核、经济挂联、严格奖罚的原则，每月分上、中、下三旬对各队的现场管理和指标完成情况进行达标检查。通过管理制度约束、考核标准执行、经济杠杆调节，加强煤炭管理的执行力和落实力，确保煤炭质量。
同时，该矿严格执行煤质和回采率管理办法，规范操作，坚持正规循环作业，有计划放煤，严禁超量放煤。在地质结构发生变化时及时调整采煤工艺，降低产量，分装分运。对商品煤的质量管理，根据原煤的质量情况做好选运、拣选工作，每班安排验收员盯岗查、班长守岗查，队长监督查，供销公司煤质管理人员不定时抽查，全面监督检查各工作面煤质情况，井下煤质管理人员巡回检查各运输线路、转载点的制度执行情况，加大商品煤采样化验力度，确保煤炭质量。（曹 龙）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部