8月30日，集团召开二0一八年第三次安委会暨安全生产一包双推工作会议，总结前八个月安全生产工作，安排部署后四个月安全生产工作。
集团领导杨先春、苟小弟、陈虎、高宏杰、续彦生、柳植林、张世俊、刘永翀与总经理助理李虎林、梁俊芳、煤电公司总经理马海龙及机关各部室负责人、二级单位党政负责人，驻矿安监处人员、各单位分管安全、班组建设人员、安监部长参加会议。
党委书记、董事长杨先春在会上讲话，就安全生产工作提出三点要求，一是要认清安全生产形势，切实增强抓好安全工作的紧迫感和使命感。集团各级组织、各单位要牢固树立安全是职工的幸福线，是企业发展的生命线，是和谐稳定的保障线的思想意识，将安全第一的思想认识提升到讲政治的高度，自觉提高政治站位，认真学习领会习近平总书记重要指示的丰富内涵和深邃要义，准确把握新时代安全生产工作新形势，主动适应新时代安全生产工作新要求，以对党和人民高度负责的精神，把安全生产责任制落到实处，全力推动安全形势持续稳定向好。将安全第一的思想认识提升到讲法治的高度，认真学习、深入贯彻《安全生产法》，自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，思想上高度敬畏，行动上绝对合规，部署上完全服从，制度上严格落实，真正做到学法、懂法、用法、守法。将安全第一的思想认识提升到讲德治的高度，要以强烈的安全责任感，牢固树立“忠诚于岗位、诚信于安全、友善于他人”的道德理念，让“安全是福、安全是爱、安全第一”成为恒久的价值追求。
二是要加强素质能力建设，持续把“打造钢班子，带出铁队伍”的优良作风传承好。要管好安全，必须要从规范各类人员行为入手，为此，要抓好以矿长为首的安全生产管理团队建设；要抓好以总工程师为首的技术管理团队建设；要抓好以班组长为首的现场管理团队建设。
三是要加大综合治理力度，全面推进集团公司安全生产工作再上新水平。要坚持“管理、装备、素质、系统”并重，坚持法治、人管、技防等多管齐下，坚持责任、制度、培训等多措并举，形成标本兼治、重在治本、齐抓共管的安全管理新格局。要强化落实主体责任，要提高装备技术水平，要提升风险预控能力，要加强安全教育培训，要突出问题导向，要推进安全生产标准化建设，要完善从严问责机制。
杨先春强调，各级领导干部一定要充分认识安全生产工作的极端重要性，深入研究安全生产的规律特点，超前研判可能出现的各种安全风险，根据公司后100天的安排部署，采取针对性的管控措施，全力抓好各项安全防范措施的落实，坚决遏制各类事故发生，确保后四个月安全生产。
杨先春同时强调，做好后四个月安全生产工作意义重大、任务艰巨。我们既要坚持问题导向、强化忧患意识，又要坚定信心、振奋精神、保持最佳状态，强化基础，狠抓落实，以新时代新担当新作为和钉钉子精神抓好安全生产工作，精准发力，久久为功，努力开创集团公司安全工作新局面。
党委副书记、总经理苟小弟主持会议并讲话，对集团前八个月的安全生产工作总结，安排部署后四个月的安全生产工作。
苟小弟指出，今年以来，我们深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要思想，认真落实党中央、国务院和省委省政府领导关于安全生产工作的重要指示批示精神，按照“巩固成果、力求创新、推进发展”的工作总思路和“八个坚持”工作要求，严格遵循“144666”安全生产总体工作思路，大力推进矿井装备技术改造、大力推进现场管理优化升级、大力推进安全生产标准化建设、大力推进双重预防机制建设、大力推进人员素质提升工程、大力推进安全专项整治行动，开拓创新，砥砺奋进，攻坚克难，多措并举，安全生产形势保持了持续稳定的良好态势。
苟小弟强调，后四个月，是实现全年安全生产的关键期、攻坚期、决战期，集团上下一定要统一思想，提高认识，咬定目标不放松，求真务实抓落实，努力促进安全生产。
要结合集团公司实际，重点抓好以下三个方面的工作。一是以“一优三减”为关键，积极推进煤矿安全基础建设。集团有关部门和各生产矿要要结合工作实际，按照起点高、标准高、重实效、统筹规划、持续推进的原则，全面分析论证，突出“一优三减”和“四化”建设工作目标任务，制定科学合理、切实可行的矿井安全基础建设实施方案。要持续加强安全教育培训，全面落实煤矿企业安全培训的责任主体，依法对从业人员进行安全生产教育和培训，提高从业人员的安全生产意识和能力。要靠实安全生产基础建设责任，认真学习借鉴全国、全省经验材料，以“三位一体”安全生产标准化体系建设为基础，积极推进矿井安全基础建设工作。
二是以创建“三无六型”班组为目标，大力推进班组建设，班组是安全事故防范的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是一切工作的落脚点。班组兴则企业兴，班组强则企业强。各级组织、各单位要提高思想认识，充分认识，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各单位务必站在促进集团高质量发展的高度，抓基层、强基础、练队伍、提素质，以更扎实的作风、更有力的措施推进班组建设。各单位、各级领导干部要切实提高思想认识，把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位。要按照集团公司统一部署，加强对班组建设的组织领导和工作指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好班组建设工作。要明确目标任务，集团煤矿班组建设要以”三无六型”班组建设为目标，培养造就复合型的高素质班组长队伍和一流职工队伍。在创建安全型班组的基础上，创建知识型、技能型、创新性、效益型、和谐型班组。要加强组织领导，明确矿长（经理）、区队长（车间主任）、班组长是本单位班组建设的第一责任人，要进一步抓好班组长的培养使用和管理激励，严格班组长的选拔、聘任和培训教育，明确班组长的职责，赋予班组长相应的权力，最大限度地发挥班组长的主观能动性，最大限度地调动激发班组成员的积极性、主动性和创造性，从而形成最大工作合力。要强化保障措施，要做到有实施方案，有考核标准、有资金支持、有激励机制、有制度保障。
三是以“专项”检查为契机，全力抓好安全生产重点工作。要切实提高政治站位，认真贯彻落实上级决策部署，牢固树立安全发展理念，进一步健全应急管理体制机制，严格落实安全生产主体责任制，强化安全风险防控和隐患排查治理，加强安全基础能力建设，以安全就是最大的政治、安全就是最大的效益、安全就是职工最大的福利的使命感、责任感，以时不我待，只争朝夕的危机感、紧迫感，大力推进煤矿安全基础建设和班组建设，为实现企业安全发展奠定坚实基础。要始终保持高度警醒，不断增强安全生产责任意识，始终坚持“四个一切”的原则，明责、履责、尽责、担责，强化责任意识，加强安全风险评估、隐患排查治理。要准确把握关键要害，严格落实各项制度措施，始终坚持“安全第一、生命至上”的宗旨，牢固树立“事故可防可控”的理念，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，遵循“144666”的安全工作思路不动摇，靠实靠牢煤矿风险分级管控、隐患排查治理和安全生产主体责任，紧盯重点要害，突出重点难点，做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。严格落实领导带班和关键岗位24小时值班制度，做好重点时段、重要节点的应急值守，坚持开展“双随机”检查和安全巡查，保证人财物投入到位、预测预报到位和各项治理措施落实到位，确保万无一失。
苟小弟最后强调，今年是改革开放40周年、靖远矿区开发建设60周年，做好安全生产工作意义特殊、使命光荣、责任重大。后四个月，我们一定要抓关键、补短板、强弱项，深根固柢，积极推进煤矿班组建设、安全基础建设，确保实现安全目标任务，以优秀的安全业绩为靖煤60华诞献礼，为集团实现高质量发展创造良好的安全生产环境。
会上，党委常委、副总经理陈虎、党委常委、副总经理高宏杰、党委副书记、工会主席续彦生分别安排后四个月集团安全生产包保工作，煤矿基础建设“一优三减”和“四化”建设工作，解读煤矿班组建设指导意见。
（顾建军 马继斌）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部