迅速行动 共克时艰 抓煤质 强管理 促销售 增效益-k8体育

　　靖远煤电公司

　　靖远煤电公司及时召开煤质专题会议，制定下发煤质管理考核办法，积极采取措施，抓安全，促生产，提煤质，增效益，切实加强煤质管理工作，扩大煤炭销售。一是抓现场管理，抓源头治理，千方百计降低灰分、水分、含矸量及杂物。各采煤面按照正规循环开采，严禁过放。掘进面严格按设计施工，加强喷浆灰弹、杂物的清理、分装分运工作。认真落实好区长、队长、班长、放煤工的煤质主管责任，严格考核兑现。二是严格落实《煤质管理办法》。对热值在4000大卡以下的，作为煤质事故进行追查，达到4500大卡的予以奖励；达到4800大卡以上的予以重奖。紧盯生产运输各环节，加强各采区煤质周报及煤质预警通报，对出现影响煤质的环节及时在公司晨会上通报解决。三是做好煤台防火及推煤、拉运、装配煤等各个环节的安全管理。洗煤厂、选运队切实抓好地面洗、筛、选、配煤装车及煤台转运等环节的管理，加大捡矸排矸力度，按要求装配车辆。四是做好煤质巡查监督，对灰弹、杂物上皮带等现象一律按“三违”处罚。强化生产技术部门技术指导、煤层赋存预测预报、小窑治理防范等各项工作。五是高度重视煤质管理，把“树团队，讲奉献，重执行，看结果”的工作理念贯穿于工作全过程，营造人人抓煤质、人人管煤质的浓厚氛围。 （李文功）

　　魏家地矿

　　魏家地矿在抓好煤质管理和煤台现场管理的同时，加强与运销公司的沟通协调，确保煤场改扩建工作顺利进行。在地销装车管理方面，煤质部在场地狭窄、车辆多的情况下，协同保卫部门疏通道路，在本矿装载机装车紧张的情况下，租赁装载机协助装车。
魏家地矿坚持从生产源头、环节狠抓煤质，井下煤质员现场跟班，从提高采煤工艺、支架放煤，加大沿途运输、提、选各系统监督管理，通过控制架前漏矸、架后过放，防治矸石混入煤流等方式，确保提高煤质。同时，加大对支架漏液、各转载点喷雾无雾状、长流水进入煤流等影响煤质因素的治理力度，并对掘进工作面进行不定期巡检，认真执行煤与矸石分装分运，净化煤质，确保提高商品煤煤质。

　　截至5月底，魏家地矿累计完成商品煤热值4999大卡，比集团确定的指标提高了319大卡。配合运销公司在完成每天3500吨电煤的同时，加大块煤和地销煤的销售，按照客户需求对块煤进行二次筛选，提高煤质。完成煤炭销量789197.26吨,其中块煤13025.54吨、地销煤776171.72吨。（常宏武、李治武）

　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部