靖煤集团讯（记者 杨彦彪）5月31日，集团在会议中心召开运销工作会议，安排煤炭运销和煤质管理工作，部署6月份安全生产工作和安全生产月活动。
梁习明在会上指出，抓好销售工作是实现企业做大做强、稳步实施项目推动战略和提高职工收入的保证。各级组织要高度重视，沉着应对，积极研判，把握形势，切实担负起责任，做到不轮岗、不减员、不减薪、不停产。广大干部职工要以百倍的工作激情和奉献精神投入工作，齐心协力共度难关。
梁习明就做好煤炭运销工作提出五点要求：一要正确研判，把握形势，树立信心，迎难而上；二要高度重视煤炭运销工作。各有关单位和部门要采取强有力的措施主动出击，全力以赴做好煤炭销售工作；三要狠抓煤质，以质取胜。要从源头和环节上抓煤质、提煤质，满足客户需求；四要打破常规，灵活应对市场，创新煤炭运销管理工作。全面了解和搜集政策信息和煤炭行业需求，加大市场调研和用户走访，巩固老用户，扩大新用户，采取联动机制，细分市场，促进销售；五要树立高尚的职业道德，以敬业奉献精神与企业同舟共济，共创大业。
梁习明同时就做好6月份安全生产工作要求各生产单位以安全生产月活动为契机，严抓细管，抓好重点工程、重大隐患、重要时段的安全管理，做好雨季三防和职工教育培训工作，推广先进经验做法，确保安全生产目标顺利实现。
宋永强宣读《关于进一步加强煤炭运销和煤质管理工作的通知》，并从“认清形势、积极应对煤炭市场新变化，增销创收、力求煤炭销售效益最大化，狠抓煤质、树立‘晶虹’煤品牌信誉，严格考核、调动各级人员工作积极性，加强配合、确保完成全年各项工作指标”五个方面对加强煤炭运销和煤质管理工作作出部署。
陈虎、高宏杰分别讲话，就做好6至9月份煤炭销售工作和开展好安全生产月各项活动提出要求。要求各单位进一步统一思想，把销售工作放在重中之重的位置抓紧抓好，尽快签订2012年电煤合同，稳步增加销量，加大煤款回收力度，实现产销平衡。运销战线干部职工要树立忠于靖煤、诚信往来、共同发展的理念，建立良好的用户合作关系，采取更加灵活多变的营销措施，争取省上政策支持，利用好省外市场，加大销售力度；各生产矿要顺应市场形势，加大煤质管理力度，深挖内潜，提高煤质，齐心协力，共度难关，实现企业可持续发展。6月份安全生产工作要突出重点，抓好防治水、瓦斯、顶板、机电运输管理、雨季三防和矿压防范等工作，开展好安全生产月各项活动，落实好“六防六反”工作，加大隐患排查治理力度和重要时段的检查，做到一工程一评估，执行安全风险预控管理，做好“六大系统”的建设完善工作，坚定“从零开始，向零进军”的信念不动摇，确保实现全年安全生产目标。
煤炭运销公司负责人在会上作了表态发言。
蒲培文主持会议并作总结讲话，要求各单位各部门落实好会议精神，组织好原煤生产，密切配合煤炭销售，上下联动，推动集团平稳健康发展。
参加会议的还有集团领导程剑、张炳忠和党委常委、组织部部长宋志田及机关各部室长、驻矿安监处、各生产、基建单位、煤炭运销公司党政负责人、分管人员和有关科室长。