红会四矿
红会四矿克服4703综放工作面赋存不太稳定、要过断层的困难，牢固树立质量意识，定期召开煤质管理专题工作会议，精心组织，积极行动，坚持抓源头、保环节，精选细筛，多举措保煤质。
该矿成立以矿长为组长的煤质管理领导小组，加大煤质日常管理和考核，保证了各项管理制度的落实。重新修订出台《靖远煤业集团公司红会四矿煤质管理办法》，对商品煤的水份、灰份、含矸、块煤率等指标做出硬性规定，明确了各相关单位及责任人的工作职责、考核标准等。着眼于源头治理，从工作面的设计、开采、运输、拣矸等环节，制定了提高煤质和块煤率的措施，并加大了考核处罚力度。建立煤质日报制度，销售公司每天晨会通报煤质情况及存在的问题，煤质管理领导小组定期不定期抽查各生产环节煤质；综放队制订了严密的技术措施，加强开采工艺的改进，在采煤机割煤前，对煤帮实施松动爆破，提高回采工艺过程中的块煤率，严格执行井下煤仓不得放空，并有半仓储煤的规定，使运输环节中的块煤损失降到最低；皮带队、调度室、销售公司、选运队积极采取多种措施提高块煤率，在落煤口和转载点实行加装缓冲托辊、挂缓冲皮带等，安装了煤台分离皮带，对于过断层期间的生产煤采取单独存放，严禁装车，并视具体情况，实行分采、分运，进行人工二次拣选；实行堵、疏放相结合的措施，杜绝巷道淋水、喷雾降尘水、设备冷却水进入煤仓，改进煤仓仓体淋水引流等措施，降低商品煤水分；对部分由于煤仓淋水造成水分超标的煤炭，进行落地晾晒，达到要求后方可装车销售；对拣出的矸石吨位进行计量，实行工资定额结算，对落地的块煤（包括大中块）进行分捡，降低商品煤含矸率；按照用户要求，做到混煤分运、分贮工作，合理配煤装车，形成一级抓一级，一段保一段的煤质管理链机制。（张小娟）
宝积山矿
宝积山矿按照“抓源头、重环节、定措施、严考核”的思路，建制度，严管理，提煤质，促销售。成立煤质管理领导小组，明确具体职责，主管领导负总责，专业小组抓管理，实现了煤质从源头到终端的全过程监督、考核、管理。
该矿按照“标本兼治，重在治本”的思路，优化采掘工作面设计，加强采掘工作面的技术管理，采取施工措施巷和挑顶两项措施，抬高了工作面过断层开采期段的整体标高，从技术层面杜绝了工作面破岩开采，强化了煤质的源头管理工作。进一步加强生产环节的煤质管理工作，加强704综放工作面顶板管理，杜绝因顶板抽冒造成矸石窜入原煤；严格执行作业规程规定的放煤工艺，及时封堵后部矸石进入后溜通道，确保工作面原煤矸石不超标。杜绝一切非生产用水进入原煤，将原煤水分降到最低，确保水分不超标。增调十多名选矸人员，加大选矸力度，努力将商品煤含矸量降到最低。煤质、安检、调度等部门充分发挥职能作用，严格监管、强化监督，当日考核，月底兑现，将煤质管理的责任有效分解到单位，将煤质管理的担子有效传递到个人，形成了“人人都是煤质管理员，人人参与煤质管理”的良好氛围，增强了干部职工在每道生产工序中抓好煤质的自觉性和主动性。 （丁永红）
运销公司
运销公司以四项具体措施在抓煤炭质量监管上狠下功夫，取得了实效。
一是从公司领导到业务部室负责人分矿蹲点，监督检查煤质情况，协调市场煤、出省煤发运工作，发现质量问题立即停止装车，确保商品煤质量合格。
二是严格执行国家采制化标准，加强对生产矿井煤层煤样、煤台煤样的采制化工作，对商品煤煤样，做到每批次采样，车车化验，以缩小质量误差，减少与用户的质量纠纷。
三是积极开拓市场，科学合理地制定营销策略，采取各种措施增销量降库存。同时，针对不同用户对煤质的要求，做到合理配煤装车。
四是积极转变观念，对外变“坐商”为“行商”，对每一个用户进行走访、挖潜，对内逐级分解销售指标，责任到人，做到外联用户，内联矿井，对外保用户，对内抓煤质，力争实现销售效益最大化。（陈艳杰)
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部