“各火力发电厂储煤量均居历史高位，且发电量呈下降趋势，导致煤炭需求明显降低，煤价回落，库存升高，煤炭产品成交不畅，资金回笼难度加大……”近段时间，这样的信息不断地从各大煤炭企业、各类媒体传出。更有专家发表预测，煤炭工业或将告别黄金十年，短期内煤炭市场难以走好。
煤炭市场 寒意袭
今年以来，全国煤炭销售呈现出需求过剩，煤价下滑，库存增高，货款回收难度大的局面。一方面，这是在美国次贷危机引起全球金融动荡日趋复杂的情况下，欧债危机愈演愈烈，日本、韩国和欧洲国家进口煤炭需求严重不足，煤炭出口进一步向中国转移，国内煤炭市场供大于求的局面逐步形成，特别是美国廉价动力煤的大量涌入，成为了煤炭价格下跌的新推手。另一方面，国内电力、钢铁、有色、建材、焦化、冶金等主要耗煤行业经济增速放缓，对煤炭需求减弱，加之省内电力企业煤耗乏力，电厂库存处于近十年来最高位，新疆、内蒙、宁夏等周边省区大量煤炭涌入省内市场，加速了煤炭价格下行的趋势。元至5月份，全国煤炭产量15.62亿吨，同比增加9654万吨，增长6.59%；销量14.89亿吨，同比增长6.01%，呈现出明显的产大于销趋势；煤炭场存爆满，且煤炭价格持续走低。以秦皇岛港煤炭价格及煤炭场存情况为例：5月份以来，该港口各煤种煤炭售价以5―15元/周的降幅持续走低；煤炭场存以5―10万吨/周的增幅持续走高。
认清形势 提信心
煤炭作为集团的支柱产业，煤炭销售收入作为集团的主要资金来源，煤炭产销旺，则企业兴。今年4月份以来，受全国煤炭形势影响，集团面临着库存增高，煤价下滑，销路不畅，产销失衡，货款回收难度增大的困境，集团党政领导班子在认真分析煤炭市场急剧变化的基础上，及时召开运销工作会议，安排部署煤炭销售工作，加强组织领导，制定煤炭运销措施，加大销售工作管理力度；每月召开一次平衡会、每周召开一次运销专题会，分析形势，研究对策，制定工作重点和目标；启动了价格联动调节机制，就市场信息、价格调整、煤炭库存等及时与周边兄弟企业沟通，掌握区域市场销售主动权；建立了经常性协调走访制度和路矿协作专题协调机制，依托省外市场需求和价格优势，实现出省煤销量最大化；实行煤炭销售、货款回收考核奖罚制度，对当月超额完成销量及回款量的人员给予重奖。迅速召开面对新形势决战下半年动员大会，提出了“四不”（不轮岗、不减员、不减薪、不停产）、“三保”（保安全、保发展、保稳定）的总体思路；启动了《靖煤集团公司生产经营管理应急预案》，就原煤生产指标、掘进进尺指标、煤炭库存管理、投资计划调整、经营管理、工资预控管理、煤炭运销、物资供应等工作作了细化安排。
突出安全 促发展
集团深刻认识到越是在经济困难的情况下，越要把安全生产作为头等大事来抓，把安全摆在一切工作的首位。扎实开展安全生产月十项活动，持续推进安全管理“六大责任体系”落实，不断加大安全隐患排查力度，坚决落实“六防六反”措施，抓好矿井瓦斯、防治水、强矿压等颠覆性事故的防治，抓好重点工程、重大隐患、重要时段、薄弱环节、零星岗位、要害场所的安全管理，实现企业科学发展、安全发展。
为了促销量、增效益，集团领导沉着应对，积极研判，把握形势，积极争取省委省政府、省直有关部门的支持，加强与兰州铁路局和有关段、站的联系，带头走访用户，巩固与电力企业长期合作的战略伙伴关系，千方百计、多渠道加大销售力度，提高市场占有份额；运销战线干部职工积极了解和搜集政策信息和煤炭行业需求，灵活应对市场，加大市场调研和用户走访，巩固老用户，扩大新用户，变“坐商”为“行商”，采取价格联动调节机制，细分市场，深挖内潜，促进销售。加大货款回收力度，提高销售服务质量，实现效益最大化。各生产矿在确保安全的前提下，成立煤质管理小组，细化管理内容，明确管理职责，落实管理责任，从生产工艺、运输、筛选过程入手，加强地面、井下环节管理，切实提高煤炭质量，满足不同用户对商品煤的需求，以质量巩固用户，以质量稳定市场，以质量增大销量、以质量提高售价、以质量增加收益，以质量促进发展。
节支降耗 增效益
集团在确保安全生产费用的前提下，从严从紧控制投资规模，按照有进有退、有取有舍的原则，及时调整投资战略，强化经营管理，严控成本支出。牢固树立上下一盘棋的危机意识、大局意识，号召集团各级组织和广大干部职工切实树立勤俭节约和过紧日子的思想，立足内部挖潜增效和节支降耗，不断推进精细化管理，向管理要效益。专门制定了《关于“五项费用”预控管理办法的通知》，集团领导率先垂范，集团机关带头执行，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，提高领导干部廉洁从业和全体工作人员共度难关的思想意识，有效控制集团车辆使用费、办公费、业务招待费、电话费、差旅费，想尽一切办法降低非生产性成本。集团领导带头减少用车量，在去年用车公里数的基础上减少10%，合理分配、科学调度、强化管理，统一安排内部检查及外出用车；下半年按区域承包水电指标降低10%；减少纸质文件，集团及各部室文件，均在oa办公系统中流转；集团机关部室长电话费用下半年降低10%；严格执行差旅费报销标准及集团领导或机关部室人员因公出差向集团党政主要领导、主管领导汇报制度，公出往返除紧急情况外一律乘坐火车、汽车。同时，严格控制资金管理，提高资金使用效率，坚持财务预算、资金、投资集中统一管理，加大监管考核力度，提高企业管控能力。开展班组经济核算，从严控制人工成本费用。
煤炭销售形势下行给集团生产经营带来了冲击，但在困难面前，集团上下不动摇不气馁，振奋精神、提振信心、积极应对挑战，以省第十二次党代会精神为指引，以即将召开的党的十八大精神为鼓舞，加快由规模增长向质量效益提升转变的步伐，不断强化成本管理，严格控制资金支出，加强市场调研力度，深入开展作风效能建设，积极转变干部作风，努力提高工作效能，切实关注民生，持续保障和改善职工生产生活条件，维护矿区和谐稳定。严格落实集团“八抓八提增”保障措施，切实筑牢安全防线，向安全生产1000天迈进，为实现“十二五”期间“五年产值超百亿，再造一个新靖煤”的宏伟目标而努力奋斗。
目前，11万靖煤人正全力以赴，积极应战，大干180天，决战下半年，在新形势下迎难而上，在紧日子里稳中求进。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部