靖煤集团讯（记者 田 平）7月12日，记者从集团召开的上半年经营活动分析会上了解到，今年上半年集团生产原煤546.88万吨，销售煤炭465.52万吨，工业总产值完成309637万元，实现税金39233万元，营业收入274485万元，盈利9072万元，完成了省政府国资委下达的经济责任考核目标。
梁习明在会上讲话指出，在魏家地矿召开经营活动分析会，除总结上半年安全生产经营管理工作，安排部署下半年生产经营工作重点外，要在集团各单位全面推广应用魏家地矿精细化管理和红会一矿班组核算日清日结管理模式。落实精细化管理，降低企业经营成本，对应对当前市场形势，增强发展信心，顺利完成全年各项目标任务具有重要意义。各单位、各级管理人员要深入基层一线，相互交流学习，实现共同提高。
梁习明要求，面对严峻的市场形势和经营压力，各单位要以科学发展观为指导，认真学习贯彻落实省政府关于促进全省经济平稳较快发展的50条意见精神，不断加强企业内部经营管理，牢固树立过紧日子的思想，开源节流、厉行节约，实现降本增效。一是抓好经营风险预控，调产量、调进尺、调成本，做到“四不”、“三保”；二是全力降低综合成本管理，加强技术改造，实现节支降耗；三是加强销售管理，做好货款回收等工作；四是大力推行精细化管理，以魏家地矿精细化管理、红会一矿班组核算日清日结为抓手，提升经营管理水平；五是规范财务管理，认真学习国家政策法规和相关财务知识，严格财经纪律，执行好各项财务制度；六是严格执行集团内控制度和党员领导干部廉洁从业“十不准”规定，制定控制措施，最大限度降低相关费用指标。
梁习明强调，煤炭运销工作事关集团改革发展稳定大局，是决定集团生产经营效益的关键所在。各生产矿和运销公司要严格按照集团运销工作会议精神和《关于进一步加强煤质管理和煤炭运销工作的通知》要求，加强煤质管理，创新营销方式，提升营销质量，尽快扭转当前销售工作被动局面。一是转变营销观念，主动应对市场变化；二是加强市场调研，尽早签订电煤合同；三是做好装车配煤，加强铁路协调；四是加快货款回收，保证资金正常回笼；五是提高煤炭质量，树立晶虹品牌信誉，推动集团持续健康平稳发展。
程剑在会上讲话，要求各单位党政主要负责人带头严格执行集团党员领导干部廉洁从业“十不准”规定，进一步严格财经纪律和规定，依法依规办事，加强财务安全，做好相关工作。
会上，资产财务部就上半年主要生产经营目标完成情况、目前制约生产经营发展的主要困难和管理方面存在的突出问题、面临的外部形势和三季度重点经营工作安排等作了汇报。魏家地矿、红会一矿就上半年经营管理工作作了发言，交流了精细化管理和班组核算经验和做法。大水头矿、靖远煤电公司、红会四矿、宝积山矿、煤一公司、华能公司、运销公司就做好下半年经营管理工作作了表态发言。
会前，集团领导及部分与会人员深入魏家地矿井下、地面参观精细管理工作，前往红会一矿查阅班组核算日清日结相关资料，并座谈交流精细化管理及班组核算经验及好的做法。
蒲培文主持会议并作总结讲话，就贯彻落实好会议精神提出具体要求。
参加会议的还有集团领导汉宁明、宋永强、李俊明、高小明、张炳忠，总经理助理李虎林及集团机关相关部室长、各生产矿矿长、经营副矿长和人力、供应、财务、调度、地面单位行政负责人、财务科长90多人。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部