大水头矿启动经营管控工程试点推行成本精细化及绩效考核管理机制-k8体育

　　靖煤集团讯（记者 曹 龙）近日，大水头矿启动经营管控工程，在综放一队、综掘一队、机运队、机修厂四个单位试点，为全矿推行成本精细化及绩效考核管理机制积累经验，为有效降低生产成本和管理成本，提高企业经营管理水平进行有益探索。

　　精细化及绩效考核工作以主管部室为成本管理主体，成立专业化成本管理机构，按照“条块分割、专业管理、总体结算”的成本管理模式，初步构建三级成本管理运行模式。开展精细化管理理念渗透，深入推进员工行为规范管理，完成主导业务和工艺流程的评定、编审、优化与整合工作，创建高效的结算体系，实现一级成本管理月结月清，二级成本管理日结日清，三级成本管理班结班清。

　　大水头矿把实施经营管控工程，推行精细化及绩效考核管理机制，放在与安全管理工作同等重要的位置，结合实际，借鉴方法，开展试点，积累经验。加大对业务人员的教育培训和学习提高，认真探索和总结具有大矿特色的精细化管理模式；逐步完善管理机构，明确工作职责，落实各级责任，推进试点工作，着力从班组成本、物资供应、供水、供电、固定资产、煤炭质量和回采率、“五项费用”等九个方面加强材料成本预算跟踪管理，考核范围包括质量标准化、生产任务、全面预算管理、绩效考核、职工培训、劳动纪律、行为规范、环境卫生、月（季）资金发放等。

　　通过试点，着力推进流程现场优化改进工作，制定切实可行的流程运行考核机制和管理办法，使生产经营管理中每项工作都在流程的约束下实现监管，切实把精细操作、精细管理落实到每项工作、每个环节、每道工序和每个岗位，进一步提高工作质量、工程质量和设备质量。

　　供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部