靖煤集团讯（记者 曹 龙）新年新思路，新年新目标。新年伊始，大水头矿以职工心理疏导和安全培训并重的方式抓安全，确立了“四个一切”的工作理念、提出了“六个到位”的工作要求，及时部署安全及质量标准化工作，确保全年工作开好局、起好步。
“一线职工工作压力大、生产任务重，导致了他们的情绪疏导和应急处理能力降低，成为矿井安全生产管理的最大隐患。”在大水头矿，国家二级心理咨询师牛晓云教授经过进连队、入班组调研，与职工倾心交谈后如是说。
针对这些问题，该矿引入心理因素培训和团队意识教育，加强情感交流，疏导不安全心理因素，先后举办了职工心理因素及团队精神、心理素质与团队领导艺术两场专题讲座。通过亲情感召、趣味游戏、交流互动，缓解和疏导职工的心理压力，进一步增强了基层管理团队搞好安全生产工作的凝聚力和执行力。在井口文化长廊制作播放家属亲情嘱托、父母妻儿的一份信等；利用井上井下人车扩音系统，播出集团和矿安全文化理念、安全1号文件等内容，营造了浓厚的安全文化氛围。
该矿坚持安全培训先行、安全预防跟进，增强职工安全责任意识。以矿井停产检修后、恢复生产前的安全规程和技术措施为主要内容，组织开展了今年首次安全教育培训；先后组织工程技术人员、基层生产单位管理人员分采煤、掘进、机电、运输、通防五个专业集中进行了危险源辨识专题培训；对全矿掘进队和开拓队的队长、班组长、操作工进行了耙斗机钢丝绳插接技术培训。从安全意识培训、安全技术培训、安全管理方法培训着手，提升职工综合素质和技术操作能力，确保安全生产。
同时，及时安排部署全年安全及安全质量标准化重点工作，实施危险源辨识工作法，积极构建安全隐患排查治理长效机制，深入推行精细化管理和安全预想工作法，建立安全自主管理机制。通过狠抓“安全、质量、成本、指标”四个根本工作，落实岗位职责和管理责任，提升矿井安全管理水平和安全保障能力，实现“工作零缺陷，管理零漏洞，个人零违章，区队零事故”的安全奋斗目标，确保矿井安全发展。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部