郭丽莉
当前，在复杂多变的经济形势和巨大的经营压力面前，全集团上下必须全力增收节支，按照有进有退、有取有舍的原则，及时调整投资战略，强化经营管理，严控成本支出，切实树立勤俭节约和过紧日子的思想，立足内部挖潜增效和节支降耗，不断推进精细化管理，向管理要效益。
全力增收节支，勇于克服困难，必须在“增”字上做文章。各单位要以高度的政治自觉、强烈的大局观念，瞄准年初各项目标任务，挖掘潜力争作贡献。生产矿井要在确保安全前提下和核定产能之内最大限度发挥生产力、提高效率，多出优质煤、效益煤。异地矿井及其他项目应自我加压，以尽快投产、达产、安全高产的实际行动，担当起支援本部转型跨越发展的重任，成为集团经济规模和效益增长的支持力量。要努力做好买方市场下的销售工作，狠抓煤炭质量、增加煤炭品种，拓宽销售渠道，提高服务质量，满足用户需求，做好产销衔接，确保产销平衡。非煤单位要以更高更优更强为目标，精心谋划“后煤矿”时代转型路，再接再厉谋发展，创新求变促跨越，壮大规模，做大“蛋糕”，提升品质，稳固支撑起靖煤的半壁江山。
全力增收节支，勇于克服困难，必须在“节”字上狠下工夫。面对今年以来经济形势严峻的发展走势，集团就加强企业内控管理提出了严格的要求，各单位要细化具体措施，坚决贯彻执行。要加强设备材料修复利用和调剂使用，尽量减少新的投入，真正把成本控制住、降下来。要勒紧腰带，厉行节约，保安全生产、保重点项目投入、保职工收入；继续采取硬措施、下重手，抓好大额专项费用管理和调控，加强“五项费用”的预控管理，减少非生产性支出，压缩不必要消费，在全局形成迎挑战、转作风、重实干、讲节俭的良好氛围。大力弘扬艰苦奋斗的光荣传统，发挥职工主人翁精神，广泛开展修旧利废、节支降耗活动，以点滴节约、聚沙成塔、节支节俭的实际行动，确保平稳渡过困难时期。
困难考验品质，奋斗铸就精神。各单位要迅速行动，狠抓落实，把增收节支目标完成情况作为各级领导班子、领导干部大局观念和思想觉悟的一次检验，精心谋划，主动作为，确保交上一份组织满意、群众公认的答卷。要抓好指标分解，实现压力传递，充分调动基层区队、班组和职工的积极性，形成全员团结奋斗、争作贡献的氛围。要明确任务，落实责任，创造性地抓好阶段性计划的落实，通过制定行之有效的激励政策，推进增收节支早见效、见实效。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部