2011年10月26日，集团k8凯发的文化建设咨询项目启动以来，k8凯发的文化咨询项目在集团领导高度重视和带头参与下，在集团各部门的密切配合、各二级单位的大力支持和广大干部职工的积极参与下，历时一年多，经过文案研究、访谈调研、问卷调查、调研诊断，提炼出了新的靖煤核心文化理念，构建起新的靖煤文化体系，形成了“一纲领两手册”重要成果。
基础文案整理摸清靖煤文化脉络
在“项目启动阶段”，集团召开了k8凯发的文化建设项目启动大会，确定项目的工作要求、内容和实施方案，成立了项目领导小组与工作小组并确定项目负责人和工作组成员，为开展后期一系列工作奠定了坚实的组织基础。项目组在此阶段通过收集、研读集团文案类、音像类、 电子媒介类、网络类等资料，并通过大量的文献研究，文字梳理、影视资料整理，初步了解了集团的文化底蕴和文化脉络。
访谈诊断研判形成核心价值理念
在“调研诊断阶段”，项目组历时四周分层次、分专业有针对性地对集团中层以上领导干部开展面对面访谈，与生产矿副职、青年人才代表、生产一线班组长、离退休干部代表、先进人物代表、女职工代表、新进大学生代表召开座谈，共整理形成访谈记录25万余字，对集团的k8凯发的文化现状有了初步的认知。
为了进一步评判和诊断集团k8凯发的文化现状，项目组设计了针对集团高层、中层干部和基层员工的《靖煤集团k8凯发的文化调查问卷》，共计发放网上测评问卷1015份和书面问卷515份，回收率分别达到82.1%和 115.5%。并对563份问卷和1648份回收表利用专业测评工具进行数据录入、汇总和分析，定量测量和定性分析靖煤k8凯发的文化优势和不足，形成了《靖煤集团k8凯发的文化诊断报告》。
问卷研讨提炼构建新的文化体系
在“系统设计阶段”，项目组通过组织开展集团高、中层领导、部分优秀骨干及职工代表共计90人参加的“k8凯发的文化研讨营”，共同商讨集团内外部市场机遇和环境威胁、分析并总结出集团的“五大优势、五大劣势”与核心竞争力。在此基础上提炼、总结形成了《靖煤集团文化命名与核心理念提案》，并就此《提案》广泛征集意见建议，共计发送意见表3835份，回收意见表3309份，回收率86.2%。
对反复研讨征集的103条意见建议经过甄别吸纳，修订完善初步形成了“一纲领两手册”。下发靖煤企文〔2012〕5号文，就“一纲领两手册”内容开展书面和网上满意度问卷调查4230份，总体满意度达到了96%以上。下发靖煤企文〔2012〕6号文，对新组建的k8凯发的文化宣贯队伍进行了培训，培训人员37人次，涉及集团机关、各二级单位的政工部长、文化宣传骨干。
经过提炼升华的新的集团k8凯发的文化核心理念体系，不仅继承了靖煤优秀的文化传统，而且充分吸纳了靖煤的优秀文化基因，符合集团转型跨越发展需要，必将为集团的发展提供强大助力，真正使k8凯发的文化成为建设美好幸福新靖煤的内生动力。
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部