9月9日，集团重组刘化集团工作对接会在刘化集团召开，标志着集团重组刘化集团各项工作正在稳步推进。省政府国资委副主任刘立与集团领导程剑、杨先春、李俊明，党委常委、组织部部长宋志田及相关部室负责人、刘化集团班子成员参加会议。
据悉，集团此次重组整合刘化集团以收购和无偿划转相结合的方式实施。其中，对四川美丰化工股份有限公司所持刘化集团45%的股权由集团通过进场交易方式收购，省政府国资委将所持55%的刘化集团股权无偿划转给集团。重组完成后，集团持有刘化集团100%股权，刘化集团将作为集团的全资子公司，致力于煤化工板块的发展，推进集团煤化工战略规划的实施。
刘化集团是我省化肥生产骨干企业之一，1966年筹建，1971年投产，主要生产合成氨、尿素、甲醇，兼营氧气、氮气、液氨、液体二氧化碳、磷肥、催化剂、复混肥、编织袋等50余种产品。经过46年的不断发展，该集团拥有固定资产16.5亿元，净资产9.2亿元，年产值达10亿元以上，年销售收入达12亿元以上，现有职工2000余人。到“十二五”末，刘化白银工业园建成投产后，刘化集团将形成合成氨70万吨/年、尿素70万吨/年、硝基复合肥25万吨/年、甲醇10万吨/年、三聚氰胺5万吨/年、编织袋2000万条/年的产能规模，年工业总产值和销售收入将双双达到20亿元，年利税将达到4亿元。
刘立在会上讲话指出，当前，受原材料上涨和产品价格下降的双重压力及项目建设需要，推动靖煤集团与刘化集团实施战略重组，加快推进刘化集团洁净煤气化规划项目，适时启动“气改煤”替代改造项目，是解决刘化集团资源制约的根本之策。同时，对靖煤集团来说，短期随着刘化集团白银园区项目的建成投产将就地转化靖煤集团原煤100万吨以上，缓解企业销售压力；从长期来看，将形成靖煤集团煤、电、化一体化发展的新格局，产生“裂变式”发展效应，推动靖煤集团在煤炭精深加工利用、延伸产业链、提升产品附加值等方面迈出实质性步伐。此外，推动两家企业战略重组可有效发挥靖煤集团的资源和资本优势及刘化集团的产业、管理优势，做到长短结合、优势互补、相互提升、互利共赢。实施重组后，通过加快推进靖煤集团白银热电联产项目和刘化集团洁净煤气化等项目建设，努力形成热电联产、煤化一体的产业格局，不断推动省属优质资源向优势企业集中、关联产业向工业园区集聚，最大限度实现企业间的优势互补和资源整合，集中各方面力量推动省属企业持续做优做大做强。
刘立强调，推进产业链上下游企业的重组整合，做大做强优势省属国有企业，形成有自身特色、有比较优势、能够发挥带动作用的特色优势产业，始终是省委省政府推动全省经济转型跨越发展的既定方针。目前，该项重组工作正按照省政府批复的方案和原则有序推进。要求靖煤集团和刘化集团继续抓好当前各项工作，为顺利推进重组创造良好条件。一要统一思想认识，形成推进重组的强大合力。二要做好生产经营，确保安全生产，奠定实施重组的良好基础。三要加强沟通协调，确保重组工作顺利推进。
会上，程剑简要介绍了集团基本情况、“十二五”发展战略、“136”产业结构和“五大战略”的实施推进情况。表示坚决支持和拥护省委省政府、省政府国资委的决定，全力以赴做好重组工作。本着相互尊重、共同发展的原则，按照全资子公司模式，积极支持刘化快速发展，充分发挥刘化集团独立经营的积极性和创造性，体现出产业的集聚效应，努力推动企业做强做大。
刘化集团董事长佟继成代表刘化集团在会上发言，介绍了企业基本情况、当前生产经营情况及重组完成后的发展重点。表示，靖煤集团重组刘化集团是刘化发展历史中的战略机遇，刘化集团全体干部职工将在k8凯发的文化统一、管理理念统一、管理制度统一的原则下推进重组工作，实现刘化的转型和靖煤产业链延伸的战略规划，以崭新的姿态投身于靖煤的发展建设中。（杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部