9月26日，集团在会议中心召开三季度安全生产办公会。董事长梁习明在会上强调，全力以赴抓好安全工作，从零开始，向零进军，彻底扭转安全生产被动局面，确保今年后100天安全生产。
梁习明指出，自7月份以来集团接连发生三起安全事故，使集团安全形势急转直下，暴露出管理、制度、技术工艺、安全措施落实不到位、职工教育培训效果不好等问题。面对不利形势，集团全体干部职工更要坚定信念，坚持零死亡目标不动摇，下决心继续抓好安全生产工作。梁习明强调，集团下发了关于做好后100天安全生产工作的通知，对后100天安全生产工作实行重奖重罚。各生产单位要高度重视强矿压这一煤矿灾害，提高认识，树立可防可控可治的信念，下决心抓好安全，加大技术工艺、措施的保障落实，积极与高校联合研制新的防治技术，投资计划、生产成本测算要倾斜于强矿压防治，多措并举，确保各项措施落实到现场。持续抓好安全管理工作，深入开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，强管理、重责任、严考核，认真抓好职工教育培训，提升各级干部的执行力。创新安全管理方式，加强对新入井工人的培训管理，推行亲情感召、家属联保、师带徒、一帮一、一保一全员安全管理模式，为集团安全发展奠定坚实基础。
梁习明同时就做好后100天销售、经营工作和开展好教育实践活动提出四点要求：一是集团上下齐动员、抓销售，确保完成全年经营目标任务。要教育职工换位思考，感恩企业，努力工作，与企业同舟共济，共度难关；二是抓好经营管理工作，全员抓节支降耗，推进精细化管理工作。要保证企业在微利的条件下实现低成本扩张，参与市场竞争；三是深入开展党的群众路线教育实践活动，改进干部作风，改变工作方法，下决心管好干部队伍；四是做好国庆期间各项工作。严格落实节日期间值守人员岗位职责，严肃外出、请假、招待等纪律规定，各单位、部门各负其责，各司其职，加强人员、资金、财务、票据、火工品等管理，确保广大职工家属欢度国庆长假。
副总经理陈虎就后100天安全生产工作做了安排部署，要求各单位认清形势，落实责任，打好安全生产翻身仗；深刻吸取事故教训，切实加强和改进安全管理；攻坚克难，背水一战，全力以赴抓好安全生产工作。
会上，六矿两公司负责人汇报本单位国庆期间安全生产工作安排，提出需要集团协调解决的问题，并就确保后100天安全生产工作作表态发言。
党委书记程剑主持会议并就开展好教育实践活动、加强干部作风建设从“认清形势、认真高质量地抓好教育实践活动，加强学习、严格干部队伍管理，健全干部管理制度，强化执行力、以德才兼备的标准选用干部”等方面提出要求。
集团领导杨先春、汉宁明、宋永强、高小明及各专业副总、机关部室长、各二级单位党政负责人、安全分管人员、驻矿安监处长等参加会议。（杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部