10月28日，记者从集团三季度经营活动分析会上获悉，三季度，集团实现了工业总产值正态增长、生产成本控制得力、利润总额实现预期目标、员工薪酬福利待遇足额发放等目标。集团在34户省属企业排名中位居前10，其中资产总额排名第9位，营业收入排名第8位, 利润总额位列第7位。
三季度，集团紧贴安全生产保稳定、市场营销保薪酬和精细化管理降成本三条主线，采取外拓市场、内抓煤质、限产压库、预算控制、削减一般性投资、压缩可控性费用、多渠道筹资等一系列有效措施，保持了矿区稳中求进的发展局面。省政府下达的产值、利润、营业收入、净资产收益率四项基本考核指标，除营业收入外，其余三项均超额完成进度考核目标，体现了集团应对市场困境的实力和抗风险能力。
在取得成绩的同时，集团经营管理各项工作仍面临着销售难、回款难、筹资难、安全生产压力大等困难。会议就应对严峻的市场形势和困难局面，确保实现全年奋斗目标，提出7项保障措施：一是重质量，增洗选，增品种，促生产；二是调结构，促营销，抓回款，去库存；三是全方位盘活存量资产，缓解资金短缺压力；四是部署好年终财务决算前的各项准备工作；五是按照市场倒逼成本的效益原则和产能增减、布局调整要求统筹安排好明年的生产经营盘子、投资预算计划；六是抓内控，抓培训，落实各级经营管理人员对上市公司规范运作的有关规定和公司的内控流程规定的学习培训，提高上市公司管理水平；七是加强财务预警和日常财务检查督导工作，促进财务转型。
梁习明就做好今年后2个月和明年生产经营工作提出要求，各级组织、各单位要严防死守，确保安全生产，实现零死亡。要抓住管理干部监督保障和工作人员的岗位操作重点，加大对教育培训工作的监督检查、考核力度，调动一切积极因素全力以赴抓好安全生产。要紧盯实干抓营销。把管理的紧盯和基层的实干结合起来，抓好经营和销售。各生产矿要有大局观念，积极配合运销工作狠抓煤质和装车，规划好下一年筛选、洗选设备的配套选用，切实提高煤质。要尽可能多的争取回款和签订销售合同。要进一步强化经营管理工作，全力做好精细化管理，抓住重点，精打细算，树立不进则退、慢进也是退的理念，抓好内部管理，实现企业低成本扩张，保证企业平稳运营。要统筹兼顾，抓好年底各项工作。认真抓好党的群众路线教育实践活动、经营盘子测定、投资计划摸排、矿井布局调整等重点工作，立足当前，谋划长远，推动集团健康稳步发展。
会上，资产财务部、人力资源部、规划发展部、机电运输部通报了各专业三季度工作完成情况，安排部署四季度工作；物资供应公司汇报前三季度清仓利库、物资盘点情况，并对库存材料、物资处置提出意见；红会一矿、王家山矿、魏家地矿、煤炭运销公司就确保完成全年生产任务、成本指标和销售任务分别作表态发言。
马忠元主持会议并作总结讲话。
集团领导程剑、杨先春、汉宁明、高小明、张炳忠、陈虎、高宏杰与相关部室、各生产单位负责人、分管人员、财务、人力等相关专业部室人员参加会议。（田 平）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部