刘化集团文化宫内，靖煤集团与刘化集团重组大会正在举行。 顾建军/摄
11月28日，靖煤集团与刘化集团重组大会在刘化集团顺利召开，标志着集团重组刘化集团工作全面完成，开创了省内国有资产结构调整、优化组合的成功典范。
省国资委、工商局、发改委、工信委、环保厅、安监局等部门代表与临夏州委州政府及永靖县有关领导应邀出席会议。集团领导梁习明、程剑、杨先春、汉宁明、李俊明、陈虎、高宏杰，党委常委、组织部部长宋志田及相关部室负责人与刘化集团班子成员、中层管理干部、劳动模范、离退休及职工代表参加大会。
会上，省政府国资委副主任刘立回顾了重组过程；省工商局与会代表向刘化集团颁发了营业执照；程剑宣读对刘化集团班子的任命和聘任决定并颁发任命书；梁习明颁发聘任书；李俊明代表集团向刘化集团授旗；杨先春为刘化集团颁发《k8凯发的文化纲领》和《员工文化手册》。
刘化集团董事长佟继成代表班子发言，表示重组后刘化集团做为靖煤的全资子公司，将充分发挥作用，为“五年产值超百亿，再造一个新靖煤”、“打造甘肃新型能源行业主力军”的发展愿景做出应有贡献。在今后的工作中以“三个统一”的基本原则，将重组后的各项工作不断推向深入。继续以“高产低耗”的管理方式，坚守好刘化永靖老工业基地的生产经营，以“加快转型”的紧迫感，全力推进白银园区的项目建设。同时要以“大局稳定”的政治保障，将企业的战略重组和转型发展不断推向深入。
梁习明在会上讲话，代表集团对刘化集团全体干部职工家属及离退人员加入靖煤大家庭表示欢迎，客观分析战略重组对企业转型跨越发展带来的重大意义，并就加快企业发展步伐、实现深度融合提出三点要求：一是快速实现互融互通。要积极转变观念，统一思想，严格按照“思想认识统一、k8凯发的文化统一、管理理念统一”的要求，强化整章建制，突出文化宣贯，深化宣传教育，引导广大干部职工树立“靖煤一家人”的观念，高质量完成重组对接；二是加速推进项目发展。靖煤将本着“相互尊重、共同发展”的原则，按照全资子公司的模式，积极支持刘化快速发展，充分发挥刘化集团独立经营的积极性和创造性，实现产业集聚效应，为构建靖煤以煤电化为主体的多元化产业格局做出积极贡献；三是确保完成各项任务。要牢牢把握好刘化生产经营大局，做好当前安全管理、货款回收、技术革新、优化产品结构等各项工作，确保实现各项既定目标。同时要认真分析明年化工市场走势，正确研判，及早测算2014年生产经营指标，谋划明年主要工作思路，分解任务，明确进度，确保措施跟进到位、责任考核到位、工作落实到位。
刘立主持大会并作总结讲话，他说，靖煤集团与刘化集团重组是省政府审时度势做出的重大战略决策,是刘化集团突破资源瓶颈、谋求发展的必然选择,也是靖煤集团延伸产业链，构建煤电化产业格局的最佳路径，对两家企业的可持续发展都具有重大意义。靖煤集团和刘化集团的强强联合，也必将为建设幸福美好新甘肃做出积极贡献！
大会在与会人员齐唱《靖煤之歌》的团结奋进气氛中结束。
集团重组刘化集团后，可促进产业优势互补，解决长期以来制约刘化发展的原料问题和靖煤产业链的延伸问题，构建一条集煤炭、发电、供热、化工为一体的煤电化循环产业链，提升企业抗风险能力，实现企业协同发展。短期来看，随着刘化集团白银园区项目的建成投产，将就地转化靖煤集团原煤100万吨以上，缓解煤炭销售压力；长期来看，将形成靖煤集团“煤电化”一体化发展的新格局，产生“裂变式”发展效应，推动靖煤在煤炭精深加工利用、延伸产业链、提升产品附加值等方面迈出实质性步伐。实施重组后，通过加快推进白银热电联产项目和白银产业园25万吨复合肥项目、10万吨洁净煤气化制氢等项目建设，努力形成热电联产、煤化一体的产业发展格局，最大限度实现企业间的优势互补和资源整合，集中各方力量推动企业持续做大做强做优。
会前，集团领导在刘化集团班子成员陪同下参观了刘化厂区和生产系统，看望一线干部职工，并与刘化集团班子成员举行座谈。梁习明在座谈中回应了刘化集团提出的项目投资建设等议题，并就做好重组后各项重点工作提出三点要求，一是确保安全生产。集团安监部门要与刘化集团尽快对接，签订安全生产责任书，党政同责，落实责任，认真组织职工安全教育培训，把安全生产放在先于一切、大于一切、高于一切、重于一切、压倒一切的位置抓紧、抓实、抓好；二是刘化班子成员要带头和靖煤集团高度融合，尽快实现思想认识、k8凯发的文化理念、管理各方面的高度融合。同时要发挥自身积极性、主动性，抓市场、抓内控，推动企业发展；三是争取完成省国资委下达的经营指标。面对困难不泄气，全力抢抓市场机遇，积极协调原料供应，全力跑市场、抓生产、保安全，回笼资金，搞好经营销售工作，全力维护职工利益，团结带领全体干部职工共同应对挑战，提升企业发展实力，为全省新能源和新产业的发展再做新贡献，再创新辉煌。（杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部