2014年度财务预算工作
12月20日，集团在会议中心召开2013年度财务决算和2014年度财务预算工作安排会。集团领导梁习明、程剑、杨先春、李俊明、高宏杰和党委常委、组织部部长宋志田，总经理助理、煤电公司总经理马忠元与机关相关部室长、各二级单位行政负责人、财务分管人员及财务、供应、销售、劳资科长参加会议。
会议要求，今年的财务决算要突出风险识别与控制主线。各单位要积极适应市场形势变化，认真盘点资产，清理债券债务，核实收入，依法纳税，夯实经营成果。一要领导重视，分工负责，落实责任，切实加强对财务决算工作的组织领导；二要以内控为主线，以上市公司监管运作规范为指导，高度树立财务决算质量的风险识别与控制观念；三要系统学习领会相关新政策、新法规，结合集团实际用足用活扶持优惠政策，统筹谋划好决算前的各项基础工作；四要加强年度财务决算重大、重要事项的管理、完善上报审批及备案程序；五要严格遵循财务决算各项工作原则；六要规范编制财务决算报告，提高会计信息质量；七要加强财务决算审核，按时报送财务决算报告。
会议同时明确集团2014年财务预算编制工作的总体要求是“编制科学、程序规范、执行严格、评价到位、制度完善”。正确分析市场形势和内外部政策导向，合理确定投资规模，科学预测年度经营目标，发挥好预算的导向作用；完善预算工作流程，注重和其他各项预算的衔接；分解细化预算指标，强化成本管理，推进精细化管理工作，提高财务预算的执行力；开展财务预算过程和事后评价，实施全程跟踪管理。
梁习明在会上讲话，就做好2013年财务决算和2014年财务预算及当前各项重点工作提出具体要求，一要认真做好2013年财务决算工作。各单位要加强组织领导，全面清点、清库，加快对应收款的催收力度，确保按时保质完成决算任务；二要认真消化分解2014年生产、经营各项指标。要立足明年过紧日子保薪酬的原则，以利润倒逼售价，做到一把尺子、一个标准，科学合理做好预算各项工作；三要统筹协调好年末各项工作。要在确保安全的前提下，对各项工作进行收口；安排好检修、反风演习工作；加强重、难点工程管理；全力抓好煤质、装车和防冻工作；做好防火、防盗和库房、火工品的管理；保证交通通勤安全；四要严格财经纪律，狠反不正之风。要在近期召开廉洁防控专题会，对岁末年初和春节期间的廉洁防控工作进行安排；在资金管理上做到收支两条线，严禁用结余资金发放奖金、工资、福利等；严禁以召开座谈会等形式公款吃喝；严禁公款送礼、赠送烟花爆竹等；淡化过年意识，减少繁文缛节，场景布置、氛围营造力求简单喜庆，杜绝拜年送礼现象，以扎实作风、实际行动积极落实中央要求，营造风清气正的环境。
会上，马忠元传达省政府国资委2013年度省属监管企业财务决算工作会精神；资产财务部部长刘永翀安排2013年财务决算、2014年财务预算工作，通报2014年主要经营考核指标；审计处副处长曹文华安排2013年财务决算内部审计工作。
马忠元主持会议并作总结讲话，要求各单位按会议部署认真做好2013年财务决算和2014年财务预算工作，做到领导重视，一把手负总则，尽快分解各项工作任务，落实责任；财务人员特别是管理人员要按要求保质保量做好财务决算和财务预算工作；做实做细决算过程中的资产盘点、债权债务清理核对等工作，明确责任人员，杜绝债务风险；对决算过程中涉及的数据、资料做到严格保密，维护企业利益，高质量地完成好各项工作。（杨彦彪）
供稿：靖煤集团公司k8凯发的文化建设部